在建筑施工企业中,施工项目部与劳务队伍之间是以合同为纽带建立的权利与责任关系。虽然这种关系是合同关系，但劳务作业队伍作为施工项目一种特殊的临时机构，是施工单位的利益共同体，施工单位必须对他们进行全过程的管理。因此，为加强其管理，必须推行精细化。

笔者有幸参加了一次南湖逸家一期安装项目部组织的劳务班组生产会。这无疑是项目部对劳务作业队，推行项目细致化管理的一个有效佐证。

会议由项目经理主持，参加会议的有两名工长，七名作业队班组长参加。

根据施工进度 调增作业人员

俗话说“铁打的营盘，流水的兵”，而劳务作业队却是“流水的营盘，流水的兵”。所以，对他们的进出施工都要进行严格管理。由于南湖逸家一期工程12#、21-23#楼工作面逐步扩大，需增加人员，才能满足施工进度要求。因此，项目部对新入场的作业班组人员提出年龄要求，尽可能地了解其身体状况，同时办理入场的相关手续，并强调一定要做好入场（出场）记录。项目部承诺在各班组每月劳务工资发放表必须返回项目部的前提下，保证每月发到作业队人员手中，这样较好地起到了内安外稳的作用。

根据施工内容 重视安全细节

根据施工进度和内容，不厌其烦地强调安全，重在安全细节。会上一再重申在外架作业时，遵循高挂低用的原则，必须系好安全带。强调室内外临边架子不能私自拆除，必要时，必须向项目部汇报，便于与相关人员协商；在光线较暗的地方施工，必须佩戴头灯；剔槽打洞、钻孔切槽必须戴防护眼镜等等。目前工作面广，交叉作业多，要求各班组对作业人员进行安全技术交底，坚持每天上班前安全喊话。

根据总体要求 细作具体安排

根据甲方要求，整个工程必须在明年6月30日前完工。因此甲方对工作进度要求得相当严格，所以项目部要求作业队对12#、21-23#楼的二次配管，从即日起，从20层往下做，21日前必须做到一层，且务必在安装过程中，做到长管不短用。同时，根据土建抹灰的进展情况，14-17号楼空调板处排水管从上往下先做到一层，并清理建渣，保持每天工完场清。

从上述劳务生产班组会的内容不难看出，这是一次极为平常的班组生产例会，然而就是这最为平常的班组生产例会，却反映出项目部认真负责的工作态度和工作作风，更难能可贵的是他们把月生产会形成制度，并作好会议记录，这些环节在企业推行细致化管理中，无疑是加强对劳务管理精细化的一件好事。

文/张启安