一分公司

（文/图 李德秀）近日，公司总经理冯刚到第一分公司调研指导工作。会上，一分公司班子成员从分公司的基本情况、生产经营、预结算管理、资金债权管理及当前存在的问题、下一步的工作思想等方面进行了汇报。冯刚在认真听取一分公司的工作情况汇报后，对一分公司取得的成绩表示了肯定，并对下一步工作提出了四点要求：一是班子成员在思想上要高度统一，坚定信心，团结一致，带领全体职工共度难关；二是要做好市场拓展，多收集工程任务信息，鼓励职工全员经营；三是要抓好当前工作，解决好遗留问题，抓紧债权回收，缓解资金压力；四是要认真做好竣工工程的收尾工作，总结项目经验，做好人才储备，为下一步工作打下坚实基础。

四分公司

（文/图 代贞贞）近日，公司总经理冯刚到第四分公司调研指导工作。会上，四分公司总经理从经营指标完成情况、重点工作开展情况、干部职工队伍建设情况、目前存在的突出问题及对策思路和对公司下一步改革发展的意见建议等方面进行了汇报，四分公司各分管领导也就各自分管的工作进行了汇报。冯刚对四分公司取得的各项成绩表示肯定，并对下一步工作提出三点要求：一是要坚定信心，积极开拓市场，要在经营工作上有所突破；二是要层层压实责任，多措并举开展结算办理，加强债权回收，缓解目前资金紧张的压力；三是要加强施工现场管理，以“现场促市场”，努力提高项目综合管理水平。

安装分公司

（文/罗鹏 图/冯静）7月14日，公司总经理冯刚到安装分公司调研指导工作，安装分公司全体班子成员参加调研。安装分公司分别从分公司基本情况、生产经营状况、党群组织、队伍建设、党群重点工作开展以及存在问题和下一步发展思路、对公司改革发展的建议等方面进行了汇报。

冯刚充分肯定了安装分公司近年来取得的成绩，希望安装分公司继续保持这种积极向上的良性发展态势，切实助推公司高质量发展。会上，冯刚对安装分公司下一步工作提出四点意见：一是要谋求做大做强。要认真践行集团“八字方针”，理清发展思路，找准发展方向，在把主业做专做精的基础上适度扩大业务范围，不断推动安装分公司健康快速发展；二是奋力扩大市场规模。要继续保持对外独立承接任务的良好态势，切实维护好与老业主的关系，提升“二次经营”效果；三是努力提高管理效益。要把握好“市场要优、管理要精、结算要快”的总体思路，重点推动项目管理规范化、精细化，在提升安装管理效益水平上持续发力；四是切实坚定发展信心。要进一步做好自身发展规划，描绘好安装“蓝图”，引领安装分公司广大党员干部职工进一步坚定信心，担当作为，以更加良好的精神风貌为公司改革发展建功立业。

三华劳务公司

（文/图 樊青）7月14日，公司总经理冯刚到三华劳务公司调研指导工作，三华劳务公司班子成员及各科室负责人参与调研。会上，三华劳务公司副总经理作经营情况汇报，详细介绍了三华劳务公司的基本情况、生产经营状况、劳务管理工作情况，具体分析了目前经营中存在的主要问题、风险点和对应措施，并结合公司新赋予的劳务管理职能，理清了下一步的工作重点和发展思路。

冯刚对三华劳务公司明确的目标定位和清晰的发展思路表示肯定，并结合公司实际情况和三华劳务经营状况提出四点要求：一是开拓经营市场，提高利润水平，要眼睛向外，开展市场拓展工作；二是做好税务风险管理，尤其注意个税风险防控，认真研究，切实化解税务风险；三是细化发展目标，按阶段进行划分，科学分解目标任务，扎实推进，步步落实；四是坚定信心，着眼前景和未来，心往一处想、劲往一处使，共同努力，为公司高质量发展贡献力量。

第一直属项目管理部

（文/图 李小华）7月15日，公司总经理冯刚到一项目调研指导工作。一项目班子成员参加调研。会上，一项目就近半年的经营工作情况及太阳公元三期项目的基本情况进行了汇报。冯刚对一项目成立至今所取得的成绩表示肯定，并对项目下一步的工作提出要求：一是要认真贯彻落实集团第三次党代会精神，积极开拓市场，不断把一项目做大做强；二是要积极做好项目收尾工作，确保工程顺利竣工，树立公司的良好形象；三是要加强人才队伍建设，加大青年骨干培养力度，给平台、压担子，切实促进人才成长。

公司办公室负责人陪同调研。