2月9日下午，公司组织召开2021年市场经营工作专题会。公司领导刘春、罗骥、胡剑、倪伟、江华平，总经理助理、市场经营部负责人及各工程公司总经理等参加会议。会议由公司总经理助理张静思主持。

会议以贯彻集团第三次党代会精神为指引，以推进公司高速高质发展为目标，积极开展总结研讨。市场经营部梳理了集团内部各工程公司2020年全年新签合同额情况，从二次合同签约率、竞标情况、新签合同承接方式等多角度剖析总结现阶段存在的问题，并提出了2021年市场经营工作建议。会上，参会人员各抒己见，积极发表意见和建议，并提出思路和措施。

公司党委书记、董事长刘春就2021年公司市场经营工作提出六点要求：一是加强重点区域的经营布局，构建区域工作机制。要紧跟国家区域发展方针，将市场开拓重心放在经济热门区域。二是加大投融建项目的推进力度。解放思想、主动作为，在产业链的上下游积极寻求投融建项目落地的突破口。三是提升公司投标工作的综合成本竞争力。认真分析公司标前成本和投标报价存在的问题和原因，从源头解决投标报价过高、市场竞争力低的问题。四是提高项目的现场管理水平。努力打造优秀的项目管理团队和品牌项目经理，牢记“以现场赢市场”的理念。五是加强二次经营工作力度。不断提升公司品牌形象及市场口碑，通过优化团队人员及管理环节，努力提高服务水平。六是充分发挥专业承包优势，加强专业承包业务的对外开拓。各专业分公司要充分发挥主观能动性，在外部市场的专业领域中，切实提升独立打拼的能力。

最后，公司党委书记、董事长刘春，总经理罗骥为公司2021年市场经营工作鼓劲加油，号召发挥逆水行舟、砥砺前行、敢于奉献、勇于担当的实干精神，奋力实现“百亿三建”，为集团实现“千亿华西”和迈进“世界五百强”贡献力量。

文/童杰 图/张星星