5月9日上午，公司组织召开亏损项目问责专题会，公司领导班子成员、总经理助理、公司亏损问责领导小组办公室成员部门负责人参加会议。会议由党委委员、纪委书记胡剑主持。

会议传达学习了集团公司《关于加强亏损项目治理的意见》，对意见精神和工作要求做了进一步的解读。

党委委员、纪委书记胡剑就前一天召集公司亏损问责领导小组办公室成员部门就亏损项目问责与治理的研讨情况做了全面介绍；总会计师陈智就做好成本盈亏数据的准确性提出了建议；党委副书记、副总经理梁涛就成本盈亏清理中的关注重点、部门的责任分工作了发言。

公司总经理、总工程师罗骥提出两点要求：一是在消化存量方面，参与亏损项目问责工作的人员要胆大心细，勇于担当，形成合力，全力以赴推进亏损项目问责工作；二是在遏制增量方面，公司各部门既要当好“裁判员”，也要当好“运动员”，对当前和今后项目管控过程中发现的问题苗头，要及时制止和处理，防止小问题坐大，给企业造成更大损失，切实巩固好企业发展成果。

公司党委书记、董事长范晓晋在总结讲话中指出，加强对亏损项目的问责处理，是自省委巡视以来公司抓的一项重点工作，并已取得了一些成效。接下来的两年时间，公司上下要继续加大对亏损项目的问责处理力度，既要快又要好，要把握好政策与策略，要经得起历史检验。通过加快对亏损项目的问责处理，进一步卸下“包袱”，加快消化存量，轻装上阵；同时找准亏损原因，严惩负面典型，检视反思，对症下药，坚决遏制增量。范晓晋就抓好亏损项目问责工作提出三点具体要求：一是要加强领导、创造条件、制定计划、有序推进；二是要找准原因、吸取教训、有的放矢、加以整改；三是要上下联动、左右配合、强化责任、促进发展。

会议还就亏损项目问责处理工作具体事宜作了进一步研讨和安排部署。

文/蒋刚 图/罗勇