4月13日下午，集团公司副总经理杜友剑到公司开展“十四五”发展规划调研工作，集团公司董事会办公室、投资发展部及公司在家领导班子成员参加调研。

杜友剑对集团公司“十四五”规划编制总体要求和时间节点安排进行了介绍，并对“十三五”规划的编制及实施情况进行了回顾和总结。

公司领导班子对标集团“十三五”规划，就公司2016-2019年主要经济指标完成情况和“十三五”规划期间公司制改制、组织构架优化、转型升级、精细化管理、人力资源管理等工作完成情况进行了总结汇报。同时，公司领导班子成员立足实际情况，从业务发展、混合所有制改革、人力资源规划、过程审计、任务结构调整、劳务管理、项目实施模式、发展特色产业和海外市场拓展等方面对集团公司“十四五”规划提出建议。

杜友剑指出：一是集团公司此次“十四五”发展规划编写工作采取集团公司与二级管理公司同步启动的方式，目的在于立足实际，及时沟通，促进“十四五”规划的落地执行，提升“十四五”规划的全局性、整体性；二是“十四五”规划的编制要充分结合国家宏观经济形势和建筑行业大势，突出问题导向，由问题解决牵引“十四五”规划发展大动作；三是在企业内部管理上、治理体系上加以变革，要从薪酬制度、绩效考核等方面入手，通过优化职工结构和岗位设置，提高项目管控能力，从体制机制建设源头上解决内部管理问题；四是“十四五”规划要态度积极、措施可行，通过具体可操作举措指导工作实践。

文/图 凌家贝