3月18日至20日，公司党委书记、董事长范晓晋，总经理、总工程师罗骥一行赴凉山州昭觉义教均衡项目检查指导工作。公司总经理助理，董事会办公室、党委工作部、工程管理部、造价成本管理部、生产资源部等部门负责同志，各参建分公司党政负责同志陪同调研检查。

公司领导一行分别深入昭觉县第一、第三小学、普提小学、昭觉县高级中学、东晨中学、县民族小学、万达爱心学校等7所新建和改扩建学校项目施工现场，亲切看望慰问奋战在一线的干部职工和作业队伍，认真听取各项目部负责人关于项目工期计划、资源招采、劳动力组织等施工生产情况的汇报，详细了解项目面临的实际困难及下一步工作安排。

19日下午，昭觉义教均衡项目工作推进会在指挥部举行，设计和地勘单位介绍了项目前期工作情况和后期工作安排，项目指挥部及二分公司、四分公司、五分公司、华西九公司、安装分公司等参建单位主要负责人和项目经理就相关工作作了汇报，公司总经理助理及公司相关部门围绕各自业务板块与指挥部进行沟通交流。

在听取汇报交流后，罗骥提出五点要求。一是加强统筹，协调推进。指挥部要充分发挥牵头功能，全力做好进度、资源、资金、队伍等方面的统筹协调工作。二是管好成本，体现效益。要认真做好各项方案、签证及认质认价工作，切实强化成本管控，努力实现良好的社会效益和经济效益。三是保障质量，保证功能。要严格遵照各环节施工要求进行施工，提升工程结构安全，确保工程质量及使用功能。四是强化措施，确保安全。要严格做好防护措施，防止安全事故发生，切实保障工人安全。五是提升状态，坚定信心。要增强责任感、使命感和自信心，快速进入“作战”状态，努力为公司在凉山州的发展再添光彩。

范晓晋提出六点要求。一是坚定信心，勇挑重担。公司各参建单位及全体参战人员要进一步坚定必胜的信心和决心，牢固树立“一天也不能耽误、一天也不能懈怠”的意识，克服疑虑顾虑，勇于攻坚克难。二是转变思维，科学决策。面对施工过程中遇到的艰难险阻，要采取必要的“倒逼”措施，并要善于科学决策，为工作创造有利条件。三是细化分解，明确责任。要及时梳理资源招采、资金支付等工作重点难点，完善流程，明确责任，步调一致，进而提升管理效率。四是狠抓保障，强化督导。要及时建立临时联合党支部，充分发挥基层党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，切实加强队伍思想建设、党群活动组织和后勤保障工作；重点强化工作和绩效考核，努力提升队伍积极性。五是强化宣传，提升形象。要认真做好内外宣传和企业文化建设工作，全方位展示华西形象，进一步擦亮华西品牌。六是遵规守纪，廉洁从业。各级上下要加强廉洁从业教育，在生产经营管理过程中始终把纪律和规矩“内化于心、外化于行”，打造文明项目、廉洁工程。

文/图 党工部 项目指挥部