为扎实推进“不忘初心、牢记使命”主题教育，7月18日至19日，公司党委书记、董事长范晓晋，总经理、总工程师罗骥一行赴上海公司调研指导工作，认真听取了上海公司2019年上半年工作汇报，实地查看了上海公司中皇广场（二期）项目质量安全、生产进度、新型工艺、智慧工地运用等方面情况。公司董事会办公室负责同志陪同调研。

在调研会上，罗骥对上海公司和项目部工作提出了三点要求：一是加强沟通交流。总包单位要切实加强对分包单位的管控，做好沟通协调，对发现的问题及时向业主反馈。二是强化综合管控。要继续加强项目基础管理工作，完善项目人员配置，做好项目施工的各项准备工作和项目全过程的风险防控工作。三是积极开拓市场。要切实转变经营思路，采用有力措施化解经营压力，努力跟踪跟进老业主和意向单位，以多种形式开拓市场。

范晓晋最后强调：一是高度重视现场管理。要以中皇广场（二期）项目为重点，在新时代、新环境、新标准下加强学习，适应内外管理要求不断提高的新形势，努力提高管理人员综合水平、施工现场管控水平以及上海公司工作水平。二是切实提升服务质量。上海公司上下要通力配合，强化沟通，做出让顾客满意、让社会满意的建筑产品。三是不断强化市场经营。上海公司在市场开拓上更要具有钻劲和韧劲，采取多种经营模式，努力承接工程任务，使上海公司守得住并走得远。四是着力抓好党群工作。上海公司要积极组织开展主题鲜明、寓教于乐、丰富多彩的党群活动，不断提升职工队伍的凝聚力和归属感，切实抓好队伍稳定和队伍建设工作，通过重点工程培养出一批优秀的管理团队，为企业改革发展添砖加瓦。

文/图王萍 蒲航