3月21日上午，集团公司党委委员、董事、副总经理杨硕赴公司调研指导市场经营及外经工作，集团公司市场经营部部长陈颖锐、外经管理部部长兰北、市场经营部高级主管何曹庆蕊陪同。公司党委书记、董事长范晓晋，总经理助理张静思，公司市场经营部相关人员、柬埔寨公司负责人等参加会议。

会上，张静思就公司2018年市场经营及海外项目完成情况、存在的问题和不足以及今后一个时期内的主要工作思路作了全面汇报。集团公司市场经营部部长陈颖锐、高级主管何曹庆蕊、外经管理部部长兰北在会上结合三公司当前市场经营和外经工作情况，先后对项目投标、资质运用、现场管理、专业队伍培育、社会资源选择、海外发展等方面提出了工作意见和建议。

杨硕在仔细听取工作汇报后，对公司近年来取得的成绩及当前正在实施的变革给予了客观评价和充分肯定。他指出，近几年三公司上下坚定信心、厘清家底、找准问题、采取措施、规范管理，为公司当前和今后的工作打下了坚实的基础。他结合三公司当前情况，提出了五个方面的工作要求：一是要做实市场经营工作，要加强全员经营、公司统筹，切实提高市场分析、信息跟踪、项目运作和项目投标等一系列综合水平，避免公司市场经营工作空心化，真正实现市场经营的龙头作用；二是要优化任务结构，改变房建业务一元独大的现状，降低风险，谋求公司的可持续发展；三是要加强工程结算工作，要认真研究，当断则断，快刀斩乱麻，避免久拖不决，同时厘清责任，问责不松懈；四是要着重解决人才问题，尽快进行专题研究，找准重点，落实留住人才、培养人才的有效方案；五是海外板块要坚守柬埔寨，严控风险，颗粒归仓，不盲目扩大规模，不盲目扩大区域，把柬埔寨市场实实在在做成公司的有力支撑点。

最后，公司党委书记、董事长范晓晋表示，在下一步的工作中，严格按照集团公司要求，加强公司对市场经营工作的统筹、把控及全程参与；力争在任务结构和区域市场等方面有所突破；把工程结算作为重中之重抓落实；进一步提升经营造价队伍的专业素质，研究出台相关的激励办法，打造好人才队伍建设；深耕细作柬埔寨市场，加强风险管控，实现预期收益。

文/王睿 图/罗勇