11月30日，由公司党委书记、董事长范晓晋带队，公司各分管领导、总经理助理、机关相关部门负责同志一行到仁寿川发·公园融锦、天府芙蓉项目检查指导工作，召开首次工作推进会。一分公司、五分公司、安装分公司班子成员、科室负责人和项目主要管理人员参加推进会。

领导一行深入施工现场详细调研了解了当前施工状况，并视察了项目办公区、职工生活区。现场调研结束后，公司组织在项目部会议室召开了工作推进会。会上，项目经理汇报了项目概况、施工部署、施工准备、施工进度计划、施工总平布置、主要分部分项施工方案、质量控制措施和安全文明施工措施等情况，简要介绍了目前在建工期任务及面临的困难。公司各职能部门负责同志结合本项目实际情况，有针对性地对项目生产资源采购、工程管理、安全管理、技术管理、造价成本管理、法律事务、党建工作、市场经营及人力资源配置等方面的工作进行了交底，提出了详细的工作建议和措施。

公司分管领导梁涛、倪伟、罗骥、张静思、曹静等分别对项目部的工作提出具体要求：一是提升形象，要通过该工程的实施将公司项目整体管理形象较以往有所提升；二是强化“三个意识”，即合约意识、合作意识、成本意识，要读合同、懂合同、理解合同的精髓，与甲方建立良好的合作关系；三是加快生产资源采购准备、规范采购程序；四是加强施工策划，合理制定施工方案，对采取的施工措施、工艺要提前做好成本数据对比；五是重视商务管理，注意合同要求资料的完整性、时效性，技术资料与经济资料的配套，重视往来函件的管理；六是注重企业文化宣传，加强企业文化建设；七是注重施工进度细化管理，将计划细化到每一天每一项工作，确保甲方要求的第一个节点；八是严要求提高施工质量，抓好现场质量管理；九是严格考勤考核制度，管理人员要求精干高效，明晰岗位职责，做好绩效考核，同时做好人才培养工作；十是转变观念，做好打硬仗的准备，重视工期问题，认识到项目重点难点；十一是做好施工总平规划，结合场地情况、施工计划、成本情况，对当前的场内道路、排水等进行细化；十二是认真做好合同交底，研究EPC项目合同内各方的责任和义务，加强信息管理，强化过程痕迹管理，做好与甲方、设计、勘察方的沟通协调。

结合项目部实际情况，范晓晋对后续工作重点强调了五个方面要求：一是高度重视、聚精会神，公司到项目各层级要树立必胜的信心和决心，全身心地投入到项目施工生产和保障施工生产有序进行的各项工作中去；二是深刻理解领会EPC项目设计-勘察-施工总承包模式的内涵，注重与设计、勘察、分包单位的协调沟通，充分理解合同，注意合同关键点和潜在的风险隐患；三是精心组织、抓好落实，要强化履约意识和契约精神，克服各种困难，首先确保甲方第一个节点工期，同时一以贯之地做好项目后续施工工作；四是各参战单位要齐心协力、通力合作，充分发挥好公司总承包的作战优势，按照EPC总承包模式开展各项工作，体现公司整体团队优势和管理优势；五是抓好项目党建和企业文化建设，大力弘扬“善建”精神，项目党支部要起好凝心聚力、激励鼓舞、宣传展示、后勤保障的作用。

本次现场检查指导和工作推进会既是公司领导及各业务部门到现场的一次动员会，也是一次工作交底提示警示会，体现了公司上下对该项目的高度重视。项目部全体人员表示，将鼓足精气神，克服面临的各种困难，迅速调整到最佳的工作状态，认真消化梳理公司提出的各项工作要点，抓好各项措施的具体落实，确保各项工作任务的顺利完成。

据悉，川发?公园融锦、天府芙蓉勘察-设计-施工总承包工程由四川发展控股有限责任公司及蓝光地产合作开发，位于仁寿县文林镇天府仁寿大道以东，总建筑面积约32万平方米，总造价约15.6亿元，分为50#、51#两个地块，合同工期分别为643日历天和562日历天。目前，51#地块已开工，正在进行局部地下室底板防水、钢筋绑扎作业，50#地块正在进行土方作业。

文/图 胡温平