认清形势 明确差距 夯实举措 拼搏奋进

8月17日，公司组织召开2018年上半年经济运行分析会。集团公司总会计师杜友剑，财务部部长周家立莅临会议并作重要讲话。公司领导班子、总经理助理，机关各部（室）负责人，财务部主管、资金管理中心主管，各单位班子成员，财务、经营、预结算及成本控制部门负责人，项目经理代表共计120余人参加会议，会议由公司总工程师罗骥主持。会上，公司总会计师陈智就公司2018年上半年经济运行情况作了分析汇报，指出了公司当前经济运行工作所存在的问题，以问题为导向，提出了努力方向和解决措施；公司副总经理梁涛就公司2018年上半年工程结算与成本管理作了专题发言，通报了公司上半年成本控制及工程结算情况，从高度重视、强化认知、完善制度、规范行为、落实责任等方面提出了下半年工作要求；公司总经理助理张静思就公司2018年上半年市场经营工作效果作了分析，从资质、模式、渠道、团队几方面提出了工作思路。

会上，集团公司财务部部长周家立作了发言，鼓励大家要增强信心，迎难而上，希望公司进一步防范化解企业债务风险，认真思考扩大规模与资金的匹配问题，优化组织架构，加强税务管理，做好税收策划工作。

集团总会计师杜友剑作重要讲话

集团公司总会计师杜友剑在听取各项报告后作了重要讲话，充分肯定了公司上下在上半年所做的工作和取得的成效，鼓励大家坚定信心、重整行装再出发，奋力发展。针对如何实现公司高质量发展问题，他提出五个方面的希望和要求：一是要优化结构。要优化组织架构、优化市场布局、优化业务结构和优化客户合作关系。二是机制要灵活化。采用市场化的思维和方式选人用人，特别是敢于采用市场化方式引进公司急需的人才；要对员工采取市场化的管理和薪酬模式，业绩决定薪酬，实现“奖优罚劣”，突出业绩导向；经营机制要体现激励性，要充分调动项目员工的积极性。三是管理要精细。“成于经营、败于管理”，要重点抓好成本预算、项目经理竞争上岗、落实风险抵押金、主要生产资源公开公平招标采购、全覆盖审计等五个方面的工作。四是风险防控要落到实处。要防止恶性亏损风险、资金链安全风险、债权风险及税务风险。五是要提升经营效果。要开源，增加收入、扩大规模；要节流，严格控制管理费用。

公司党委书记、董事长范晓晋作总结讲话，要求大家进一步“认清形势，找准定位，明确差距，查找原因”，提出了“紧跟行业趋势，紧扣集团规划，找准发展思路，夯实工作举措”的总体工作思路，对下半年的具体工作提出了五个方面的要求:一是保证市场经营龙头地位毫不动摇，继续加强经营市场开拓；二是加强现场管理，以现场促市场，提高施工现场的生产组织管理能力，增强契约精神和精益意识；三是加快工程结算办理和债权回收，缓解公司资金压力；四是切实改进机关作风，加强职工队伍建设，为公司实现高质量发展打好人才基础；五是加强党的建设，严管和厚爱相结合，激励广大干部职工干事创业的激情。

文/王睿 图/罗勇