11月27日下午，集团公司总会计师杜友剑赴公司开展专项调研工作，集团公司副总会计师、资金结算中心主任田世云，财务部部长周家立陪同调研。公司领导班子成员、总经理助理，财务部、审计部、成本控制中心、法律事务部、商务部、董事会办公室、办公室负责人参加调研会。

会上，公司党委书记、董事长范晓晋代表公司领导班子就公司2017年1-10月主要工作完成情况、预计全年经济指标的实现、目前存在的突出问题及2018年工作打算作了全面汇报；公司相关业务分管领导分别就财务管理、资金管理、法律诉讼、工程结算和市场经营等工作进行了汇报。

杜友剑在仔细听取工作汇报后，对公司在当前局面下取得的稳中有进的成绩和近两年来采取的各项内控管理措施取得的明显成效给予了充分肯定。他针对公司当前发展中存在的困难和问题，提出了六个方面的希望和要求：一是要加强内部管控，巩固管理成效，做实项目收入和成本；二是要抓紧抓好“增收”与“减负”：“增收”即要见规模增效益，要努力把“广种薄收”转变为“广种多收”；“减负”即要在机构精简和整合上下功夫，态度要鲜明，要及时止住出血点，实现企业良性发展；三是要深刻剖析项目亏损原因，不仅要严肃追责，还要为优化企业管理提供重要的依据和支撑，要将过去出现的问题转化为企业今后更好发展的财富；四是要深入细致地梳理和总结当前的工作，形成有机的工作思路和措施，要把握好整体工作思路，重点工作专人督办，抓好落实；五是要充分运用好经济责任审计和本次巡视中发现的问题，将立行立改与长期整改结合起来，形成长效机制；六是要强化监督与监管的活力，加强监事会的监督职能，强化财务的监督力度，加强各个业务口的职能监督。

会上，集团公司副总会计师、资金结算中心主任田世云结合公司当前情况，对项目管控、银行授信、市场经营、工程结算等方面的工作提出了建议和要求。集团公司财务部部长周家立对落实省监事会要求整改事项、资金管理、财务队伍建设、建章立制等方面作出了工作要求。

最后，公司领导班子表示，杜友剑总会计师一行来公司调研指导，既是一次把脉问诊，更是鞭策和激励，为公司今后的改革发展梳理了思路；公司将以问题为导向，认真梳理、深刻剖析、细化措施、立行立改、强化管控、巩固成果、提质增效。在今后的工作中，公司领导班子将做好表率，坚定信心，提振士气，用更多的办法、更好的举措，进一步激发管理活力，进一步调动职工积极性，推动企业的良性发展。

文/王睿 图/罗勇