为建立一支讲政治、守纪律,讲奉献、敢担当,懂业务、精专业的公司青年项目经理团队，同时为项目管理提供交流分享平台，以点带面，使公司土建青年项目经理的项目管理理念和管控能力得以全面提升，从而推动公司项目管理水平整体再上新台阶，12月7日，在公司党政领导下，公司人力资源部和团委精心组织开展了猎鹰训练营暨公司项目经理沙龙首期活动。

团队协作 阳光力量

当天上午，公司猎鹰训练营之“破冰”素质拓展活动顺利开展，35名参训人员参加了此次活动。

“破冰”素质拓展活动围绕四个环节进行，参训人员积极配合，现场气氛活跃。在“盲人造屋”项目中，由队长发出指令后，全体队员蒙上双眼，依靠队员间相互信任，最终拼出完整图形。在“核弹头”项目中，参训人员纷纷出谋划策，展开激烈探讨，通过不断尝试，最终在安全区域内顺利将“核弹头”内的液体转移到安全容器中。

“破冰”素质拓展不仅增进了参训人员之间的沟通与交流，营造了积极向上、团结和谐的良好氛围，还引导参训人员以平和开放的心态应对挑战，激发了大家的创新精神和青春力量。

上下联动 高度重视

此次活动受到公司领导的高度重视，并得到各单位及相关部门的大力支持。当天下午，猎鹰训练营开营仪式在公司会议室举行，公司在家领导、相关部门负责人、青年项目经理、技术负责人代表等共计50人参加开营仪式。作为本次训练营负责人，公司副总经理倪伟在仪式上作了开营动员讲话，公司总经理助理、人力资源部经理曹静详细讲解了参训人员入营要求和训练营管理规定。

公司首期训练营参训人员均来自各项目部，由各分公司认真研究推荐，公司人力资源部严格筛选产生。会后，通过民主投票方式推选出训练营理事会成员，为训练营今后有序开展各项工作奠定了组织基础。

分享经验 碰撞思想

作为猎鹰训练营的首届讲师，公司副总经理梁涛以项目成本控制为主题，从成本计划、过程管理、成本核算、成本纠错、成本考核和成本奖惩六个方面进行了深入剖析和生动讲解。他谈到，项目经理的综合素质高低直接影响项目的成败，在管理中要高标准、严要求，有效提高管理水平；项目部在过程管理及成本核算中要牢固树立大成本管理观念，要将施工过程中的各项因素充分纳入成本中进行思考。

课堂上，参训人员就梁涛提出的“项目成本管控到底管什么？”这一问题进行了分组讨论，在讨论过程中，大家集思广益，各抒己见，气氛浓厚。讨论结束后，各组组长分别对讨论结果进行了总结发言，并针对相关内容进行答辩。

强化意识 学习成长

公司党委书记、董事长范晓晋在开营仪式上作了讲话，希望参训人员积极参加此次沙龙课程，认真学习，力求同进步、共成长；要学会分享，积极分享成功经验，汲取问题教训，并坚持问题导向，针对不足补齐短板。

此外，范晓晋要求参训人员要不断强化四个意识。一是要有规矩意识。为人要讲正派、勇担当、讲贡献、有底线，训练营不仅仅是给大家提供学习平台，更多的是希望青年们要增强理念意识。二是要有成本意识。要认真组织合同交底，所涉及岗位人员要对材料采购、专业分包、劳务分包等合同清晰掌握，明确具体要素构成，重点解决工期组织落实及质量控制问题。三是要有客户意识。要讲信誉，施工过程中要讲方法、有支撑，着力提高服务水平，切实加强与老业主、大客户的沟通交流；并要学会换位思考，学会站在业主的角度思考问题。四是要有协作意识。项目团队要同业主、分包商、劳务方等树立合作共赢意识，管理人员要心往一处想，劲往一处使，管理过程中要张弛有度、劳逸结合。范晓晋还表示，希望青年们通过训练营的交流学习，全方位提升自己，力争在公司生产经营的主战场上挑起“大梁”，不断推动公司持续健康发展。

文/赵冰清 图/赵冰清 培训老师