10月16日，公司举行西昌市春城学校及长安村三组拆迁安置房工程建设项目经理公开竞聘答辩暨评议会。公司领导范晓晋、刘涛、陈智、罗骥，华西金控公司副总经理张伟出席评议会；公司机关各部门负责人、项目承建单位班子成员及科室负责人，各分公司总经理及项目经理代表等共76人参加会议。评议会评委由公司总工程师罗骥，总经理助理张静思、曹静，财务部、工程管理部、审计部负责人及分公司总经理代表组成。

西昌市春城学校PPP项目由中国华西企业股份有限公司、四川华西金融控股股份有限公司和四川华西第九建筑工程有限公司组成的投资人联合体中标。参加本次项目工程建设竞聘的项目经理共五位，分别由四分公司、七分公司、华西九公司和安装分公司推荐产生。各参聘项目经理均作了精心准备，将其所负责的标段整体概况和工作思路从班子构建、施工计划、施工预算、质量安全、工期控制、专业分包、材料及劳动力组织、维修服务等方面进行了论述，并对工程难点及攻坚措施等进行了分析。参聘项目经理在30分钟内完成竞聘陈述，八位评委根据各自的业务对接方向轮流提问，并根据竞聘者的答辩内容提出专业的意见和建议。答辩结束后，评委现场评分，最后在公司纪委.监察部的监督下现场公布了各项目的得分情况。

会上，华西金控公司副总经理张伟对此次评议会表示充分肯定，指出这是一种严谨务实的工作模式，一种全面细致的工作准备，一种认真负责的工作态度,希望共同努力，成功合作。

公司党委书记、董事长兼华西九公司董事长范晓晋对本次竞聘答辩会议作了总结发言，对各位竞聘者认真的考前准备、较高的专业水平以及评委们严谨专业的提问点评给予了充分肯定，同时也指出了各项目经理在自我陈述和应辩中的不足。范晓晋提出四点工作要求。一是高度重视、提高认识。作为首个PPP项目，是公司在转变商业模式和转变管理模式的一次尝试和挑战，来之不易，只许成功，不许失败，务必全力以赴。二是加强组织，各司其职。公司要与各方及时做好合同谈判签订工作、做好项目公司的组建和运营工作；各参建分公司及项目团队要在公司的统一指挥下，认真履职，协调配合，相互支持，攻坚克难，确保项目建设的有序推进。三是转变方式，精益管理。项目经理和团队要改变传统的项目管理方式和生产要素组织方式，熟悉合同，做好成本预算及风险控制，注重产品质量和企业文化建设，展示出“凉山情怀、国企品质”的良好风貌。四是培养人才，持续发展。各单位一方面在人才的招用上，要坚持五湖四海、不拘一格；另一方面要大力选拔使用年轻人，要增强识人、选人、育人、用人的本领，为公司综合管理和长远发展储备人才。他希望西昌市春城学校及长安村三组拆迁安置房PPP项目各参建团队优质高效地完成施工任务，以现场赢得市场，树立公司良好形象，为后续经营工作的拓展打下坚实的基础。

据悉，这是公司首次组织较大规模的拟任项目经理竞聘答辩，充分体现了公司上下的对项目管理的高度重视，这对各项目经理厘清思路、找准措施、把握方法、圆满完成建设任务具有重要促进作用。公司要求在今后的项目经理推荐选聘上，原则上都将进行不同形式的公开竞聘，将“要我干”转变为“我要干”，强化项目经理的责任意识和担当精神，力争使项目创造更好的经济效益、社会效益、人才效益。

文/余婧瑶 图/赵冰清

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