为全面总结公司当前各项管理工作的总体情况，深入谋划公司2017年及今后一段时期工作的总体思路、发展方向和生产经营管理模式，1月10日，公司召开了为期一天的2017年工作研讨会，公司领导班子成员、总经理助理参加会议。

会上，公司领导班子成员、总经理助理结合各自分管业务工作，提出了公司在经营工作、施工管理、资金管理、人力资源管理、成本管控、风险管控、法律事务、竣工决算、公司治理结构和战略转型等十余个方面需建立健全或改革创新的意见建议。据悉，为增强本次会议的实效性，公司提前对2017年工作研讨会工作任务进行了安排部署，公司领导班子成员、总经理助理通过认真梳理和深刻剖析，积极查找当前公司各项管理工作中的薄弱环节；会上，大家集思广益、群策群力，针对公司各个薄弱环节和提质增效工作提出了相应的解决措施和努力方向。

范晓晋在总结发言中指出，此次研讨会，各参会人员准备充分，下了功夫，对2017年各项工作提出了很多好的思路、想法和措施。同时，针对公司下一步工作，他作出了“拓规模 调结构”“强管理 补短板”和“强队伍 提素质”三个方面的总体工作部署。

此次工作研讨会为公司2017年各项工作及中长期发展规划做好了谋篇布局，做到了工作早安排、早部署，进一步统一了公司领导班子的思想，形成了共识，更新了观念，强化责任担当意识，为公司改革发展、提质增效奠定了基础。

文/图 凌家贝