12月13日，集团总会计师杜友剑率财务部部长周家立、资金结算中心曹力和法律债权部姜颖一行4人到公司调研指导工作。公司领导班子全体成员，总经理助理，公司财务部、资金管理中心、成本控制中心、办公室和董事会办公室负责人参加了调研座谈会。

公司总会计师陈智代表公司领导班子向调研组汇报了公司2016年各项指标完成情况、2017年预计指标完成情况、当期经营状况、资金现状、工程结算办理情况、诉讼办理情况、前期项目成本清理情况及公司发展工作思路。公司董事长、党委书记范晓晋就当前面对的问题和下一步工作计划作了补充汇报。

会上，杜友剑对公司今年在各项工作中所取得的成效给予了肯定，并对公司2016年主要经济指标完成情况、经济运行情况和经营任务承接等情况进行了全面了解。他鼓励公司领导班子坚定决心，继续加快、加强各项工作措施，为改善公司经济运行质量，促进公司健康持续发展打好基础。根据公司当前情况，杜友剑提出七点建议和意见：第一，把“瘦身健体”和“强身健体”结合起来，削减“鸡肋”业务，强化成本管控，有效推动三公司良性发展；第二，有针对性地拓展市场，要调动公司全员共同参与经营，优化业务种类；第三，在抓好境内市场的同时，加强对境外建筑市场税收、法律和外汇风险的管控，积极稳妥地“走出去”；第四，要以更加积极的态度介入PPP项目，加强对PPP项目实施模式和管控关键环节等的学习、研究，加强对PPP项目的筛选和甄别；第五，切实加强公司三级管控，理清各层级管理权限，夯实管理职责；第六，明确奖惩，提振员工信心；第七，细化春节前资金统筹工作，维护好春节期间的稳定。

周家立、曹力、姜颖分别对三公司的财务管理、税务管理、资金管理、诉讼管理、投标管理和债权债务管理等工作提出了意见建议。

文/凌家贝 图/赵冰清