近日，公司党委副书记、总经理冯刚率队深入直属项目管理部生产一线调研指导工作，公司总工程师陈军、副总经理赵勇参加调研，公司工程管理中心、办公室等相关部门陪同调研。
● 调研现场
在第一直属项目管理部，项目班子就2022年的施工生产、资金回收、结算办理、党建群团工作及2023年的工作安排进行了汇报。冯刚对项目部的下一步工作提出要求：
一是要转变经营理念、加大经营力度，及时捕捉市场信息，同时要积极参与公司项目经理内部竞聘。
二是要加快推进结算办理，做好债权回收，做好风险预警排查控制。
三是要加强人才培养，筑牢发展根基，大力挖掘培养专业技术人才，强化人才培训，从而解决人才断层断档、青黄不接的问题，为管理水平上台阶提供强大的支撑。
随后，冯刚率队采取“四不两直”方式，赴第四直属项目管理部东广人工智能谷二期项目，就项目施工进展情况、现场生产、安全技术及资料等方面进行全面检查，帮助项目提前找出生产经营过程中的的问题、并及时解决问题。
● 调研现场
冯刚针对项目即将迎接的集团“四不两直”的检查工作，对项目施工管理提出三点意见：
一是转观念。冯刚指出，在公司第一季度生产会上，提出“变观念、建机制、勤学习、强执行”的十二字方针，希望项目在工作上要增强责任意识、提高管理水平、发挥团队精神，在观念上有所转变，行为上有所突破。
二是强学习。项目部要强化教育培训工作，围绕公司发布的各类文件，组织多层次多维度的知识技能理论学习，以夯实的理论指导生产实践，争先创优站排头，不断提高自身的业务能力，激发干事活力。
三是严履约。项目部是代表企业法人与甲方进行履行合同，项目部要从质量、安全、工期满足合同的要求，在项目履约过程中，要注重细节，满足合同规定的基本标准，严厉执行合同所规定的内容。
与会人员表示，将以此次“四不两直”工作检查为契机，反思项目部存在的问题，紧盯工作任务，提升工作质量，用高质量、高标准的建筑成果讲好华西“四全”故事，踔厉奋发，勇毅前行，为公司实现“百亿新三建”，集团迈进“世界500强”贡献力量！
