6月25日，为贯彻集团公司全产业链整盘棋思路，加强集团内部单位合作，四川三建与华西金控子公司华西资管公司召开座谈会，就盘活停缓建项目，以房抵债的资产消化变现等事宜展开深入研讨。华西资管总经理付建强，公司副总经理张静思，华西资管综合部、财务部、风控部、业务部负责人，公司市场拓展中心总经理、法律债权部长、财务（资产）部负责人参加会议。

会上，公司介绍了不动产、以房抵账资产、停工缓建项目的基本情况。华西资管公司介绍了自身“盘活低效无效资产，压降两金占比”的主攻业务以及“以不动产处置盘活、应收账款处置为辅”的业务定位。针对我公司停缓建工程，华西资管公司重点推荐了高效的项目盘活模式——“资金方、投资人、政府、总包方等搭建新组织进行实质性重组”，并分享了集团内兄弟单位的成功案例。

下一步，公司将针对性项目制定可行的实施方案，进一步探索资产变现、停缓建项目合作模式等，为盘活国有资产做出积极贡献，为集团迈进世界500强共同努力！

文字：崔九月

图片：崔九月