按照集团“8795”发展战略及公司“十四五”规划总体方案相关要求，为进一步建立完善公司项目管理后备人才库，加大项目管理人才培养力度，重点打造项目经理、商务经理和项目技术负责人后备人才队伍,为公司可持续高质量发展提供可靠的中坚力量，公司于2023年6月顺利开展了“三个100”后备人才选拔活动，为公司中、长期后备人才培养计划拉开序幕。

01 上下同心 充分准备

在选拔工作开始之初，公司制定了完整的“三个100”后备人才选拔、培训实施方案，构建了“滚动、跟踪、淘汰、发展”的后备人才培养动态管理制度，并严谨、细致地做好选拔前期准备工作。在正式后备人才选拔工作之前，通过海报张贴、公司内网通知、微信公众号、工作交流群等方式在全公司范围内开展宣传活动。各单位亦对本次活动高度重视、积极响应，符合报名条件的员工多数积极报名、踊跃参加，在全公司上下掀起一股报名热潮。

▲海报张贴

02 认真严谨 思想碰撞

本次后备人才选拔坚持德才兼备、群众认可、注重实绩、和公开公正的原则，意在建立一支德才兼备的后备人才队伍。在完成前期初步筛选后，6月27日至30日，公司在七楼及三楼会议室开展了后备人才笔试测试和面试考评工作。

▲活动评委

笔试现场严肃认真，面试答辩现场精彩纷呈。在“三个100”后备人才面试考评会上，公司领导、相关部门负责人和公司相关专家出席并担任评委，面试考评采用陈述和答辩相结合方式进行。员工陈述答辩内容精彩，准备充分，在台上仪态端庄，自信大方，能积极展示自身优势，也勇于暴露短板，不妄自菲薄，展现出了最真实的自己。在场评委认真聆听，并结合公司制度、成本管理、施工技术、项目策划等各方面实际要求，提出了一个个专业问题。本次面试考评会既是一次深度的业务交流，也是一次难得的思想碰撞，是对参与面试评议员工专业能力和综合素质的一次检验。

▲活动现场

03 人才储备 系统培养

经过系列考评，在后备人才名单公示并确定后，公司人力资源部将与各业务口专家一起为后备人才制定专项培训方案，并培训情况进行阶段性考评，动态管理，帮助后备人才尽快成长为能够独当一面的专业人才。

同时，公司希望后备人才们能在公司的培养帮助下，坚持提升自身综合能力，用理论武装自己的同时，取长补短，强化岗位历练，增强业务能力，把日常学习融入到实战锻炼中，积极发挥个人主观能动性，增强责任心、奉献心、进取心，不断提高综合素质和专业能力。