7月25日上午，公司召开2023年上半年经济运行分析会。集团公司副总经理汪涛、集团公司财税管理中心副总经理邱宁莅临会议指导。公司领导班子，外部董事，总经理助理，机关各中心（部室）负责人，成都地区各单位班子成员、外区各单位总经理、直属项目管理部总经理，成都地区财务主管，项目经理代表约80人参加会议，会议由公司党委副书记、总经理冯刚主持。
会上，公司党委副书记、总经理冯刚传达了集团2023年经济运行分析专题党委（扩大）会会议精神，公司财务总监江华平作2023年上半年经济运行分析报告，通报了上半年经济运行总体情况，重点梳理了公司经济运行工作中存在的问题和不足，并以问题为导向，提出了下半年的工作建议。
公司党委副书记、总经理冯刚指出：要强基固本补短板，转型育人谋长远。
一是要强基，继续加强制度体系完善和制度执行，继续推进善建云通各系统应用，开展成本锁定、债权回收、被诉案件及资金冻结整治专项行动；
二是要固本，巩固已有管理成果，把政企合作的市场拓展模式继续巩固好、发展好、应用好，把债权回收的经验成果常态化，继续强力清缴风险抵押金和动态监控项目成本；
三是要补短板，继续强弱项、固底板，做好施工生产管理工作；
四是要转型，要跟随集团转型的步伐和“1333”新赛道主动作为，提前谋划，抢占赛道，实现换道超车，抓住“三个结合”，城市更新与城中村改造相结合、环境治理与乡村振兴相结合、土地整理与高标农田建设相结合；
五是要育人，人才是第一资源、第一要素，要继续做好“三个100”后备人才选拔、培训，助力公司“人才工程建设”尽早迈上新台阶！
公司党委书记、董事长刘春要求，要正确认清形势，找准发展问题，并科学分析了当前公司所处宏观经济、建筑行业和四川省形势，指出了公司存在的困难和问题，一是市场经营形势依然严峻，二是资金问题制约发展，三是现场管控水平急需提升。刘春强调，要实现既定目标，我们必须做到以下三点：
一是围绕公司发展，突出“2”个重点，要紧跟集团布局，转变经营理念，要聚焦现场管理，开展专项行动；
二是推进高质量发展，做好“6”项基础，要全力处置停工烂尾项目，做好亏损治理“常态化”，强化被诉案件综合治理，着重构建完善资金体系，盘活固定资产强效益，打造三建精兵强储备；
三是聚焦品牌建设，抓好“3”个核心，要深入学习贯彻党的二十大精神，扎实开展主题教育工作，要筑牢廉政思想防线，营造良好氛围，要砥砺奋进七秩芳华，讲好三建故事。
集团副总经理汪涛对公司本次会议给予了肯定。汪涛指出，三公司上半年新签合同、施工产值、营业收入和利润总额等指标完成情况良好，但与年度目标仍然差距较大。汪涛表示，三公司状态越来越好了，凝聚力、向心力越来越强了，干劲越来越足了，众人拾柴火焰高，犯其至难而图其至远，对三公司完成年度目标任务有信心，对三公司的发展有信心。汪涛谈到三公司的“生存与发展”，提出了五方面的意见建议：
一是要提高政治站位、提升政治格局，懂政治讲规矩，新时代要有新思想、新作为、新担当，要深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，努力在以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干方面取得实效，强化政治意识，增强廉洁自律，凝聚发展合力；
二是要坚定不移全面贯彻集团第三次党代会精神，按照集团“8795”工作部署和“1333”思路，紧跟集团转型发展的步伐，不断提高核心竞争力，不断扩展规模，走出三公司的高质量发展之路；
三是要守成果、谋发展，继续夯实管理、创新发展，逐步解决历史遗漏问题，开展债权回收、亏损治理和诉讼综治回头看，持续巩固成果，不断总结、思考、创新、提升，上下同心，齐抓共管；
四是要弘扬善建文化、推广华西品牌，要高度重视，打造亮点，实现文化铸魂、文化治企、文化引领、文化兴企；
五是要成果共享、奖罚分明、兑现及时，及时激励才能守正创新、守正出奇。
七秩峥嵘，赓续奋进。会议号召，公司上下要坚定信心、目标一致，上下齐心、拼搏实干，以“咬定青山不放松”的韧劲、以“不破楼兰终不还”的拼劲、以“天工人巧日争新”的闯劲，努力完成全年各项目标任务，奋力拼搏，加快推进公司健康持续发展，打造属于我们的“百亿新三建”！为集团迈进“世界500强”的目标贡献三建力量！
文字：王 萍
图片：贺文斌
