会议全面总结了2023年上半年公司各单位安全生产、施工产值、工程收款和债权回收等重点工作开展情况。通报了2023年上半年施工生产检查情况、成都市实名信用管理情况。组织学习了《关于总结汲取前阶段防汛经验教训进一步做好关键期防汛抗洪工作的通知》、《大运会交叉检查问题整改通报》等近期安全生产重要文件精神。宣读了施工生产大比武实施方案并开展抓收促产大比武誓师活动，并组织参会单位负责人进行军令状誓师签订仪式。

△工程管理中心通报半年施工生产检查情况，领学相关安全文件

△公司党委副书记、总经理冯刚授军令状

△公司各下属单位签订军状令

△公司财务总监江华平通报2023年上半年收款完成情况，下达2023年下半年收款任务

会上，公司财务总监江华平指出，2023年下半年，公司将继续沿用往年的考核机制，巩固不良债权治理推动应收款项三年专项整治工作。公司两级主要领导将亲自带头，分管领导分工负责，将应收款项分配到各分管领导进行督办，分片督办考核，落实责权利考核，强化考核结果运用，奖罚逗硬，加强应收款项风险过程控制，加强应收款项回款力度，提高资金周转率，进一步落实主体责任，从而提高企业运行质量。

△公司副总经理赵勇主持会议并讲话

公司副总经理赵勇强调，所属各单位一是要强化制度执行，要按集团、股份公司及公司系列制度要求学习、宣贯、落实到位。二是要持续强化创优夺杯考核。三是要开展工期履约能力考核。四是要深入开展质量通病治理。五是要持续开展安全环保工作和隐患排查治理。六是要尽心竭力，鏖战两季立足岗位比贡献，唯旗是夺争一流，确保产值目标完成。

△公司党委书记、董事长刘春讲话

公司党委书记、董事长刘春指出，本次会议是一次定方向、定目标、定思路的会议，是增信心、鼓干劲、提精神的会议。会议将2023年上半年各项重点工作情况进行了全面回顾总结，深刻分析了三建当前面临的紧迫形势，对下半年夺取各项工作的全面胜利有着重大意义。他强调，全公司上下要“知弱而图强”，各单位、各项目干部职工一是要进一步增强政治站位及思想意识，认清形势，积极谋划，提早部署、多措并举，坚定必胜信念，奋起迎接挑战，加快债权回收。二是要深入贯彻落实本次《施工生产大比武实施方案》部署和要求，形成上下联动机制，以项目为实施主体，以分公司以及直属项目管理部为责任主体，以等不起、慢不得、坐不住的责任感、使命感，坚定信心、下定决心，拿出超常举措，付出超常努力，下半年把各项重点工作往前赶，全力冲刺全年目标任务，用实际行动、实际成效交出一份满意答卷。

文字：熊勇强

图片：吴雨露