〉〉〉奋战四个月〈〈〈

为保障完成集团和公司“奋战四个月、确保完成年度目标”，治理公司生产资源结算办理滞后的顽疾，10月7日，公司在四楼三号会议室召开奋战四个月施工生产推进会暨生产资源结算专项治理启动会。

公司总经理冯刚，副总经理梁涛，总工程师陈军，副总经理赵勇，总经理助理曹静出席会议并讲话。公司运营管理中心总经理、人力资源部负责人、劳务管理办公室负责人、公司工程管理中心全体人员、下属各单位总经理、分管施工生产及工程结算的领导、工程部及运营部门负责人等共计50余人参加会议。

会上，工程管理中心宣贯并解读了生产资源结算专项治理实施方案，公布治理的阶段目标，采取半月排名公示的竞跑机制、三级联动全员考核、压增量减存量重点突破、成熟一个办结一个等措施，对结算工作的办理及审核要求进行安排；通报了各分子公司、各项目截止九月施工产值完成及与目标产值的对比分析等情况，对产值完成率排名倒数的三家单位，其主要领导在会上做出说明并提出改进措施。
公司总经理助理曹静针对劳务分包结算统计口径等情况提出要求，一是统一报送口径，梳理数据，在10月13日前重新报送，准确固化阶段目标；二是结算办理事关重大，务必保证工作质量，真实反映问题，结算争议提早提出解决方案，形成三级联动争议解决机制。

公司副总经理赵勇通报了各家单位数据，针对施工生产大比武活动启动后没有形成良好的赶超生产氛围，提出以下工作要求：一是提高政治站位，统一认识；二是保持既定目标毫不动摇；三是挖掘潜力，应统尽统；四是大干快上，全力冲刺，排除不利，多措并举，实现既定的刚性目标。

公司总工程师陈军要求，在全力抢战四个月的施工生产中，各生产资源的招采、合同签订须务必及时跟上，做好资源保障。针对生产资源结算办理的历史问题和新增增量问题，陈军指出，各单位一是要成立专项工作组，主要领导亲自抓、分管领导亲自上，以压增量减存量重点突破为工作方向、成熟一个办结一个扎实推进阶段目标完成；二是应及时反馈并解决争议，形成项目、分子公司、公司三级联动的争议解决机制，严禁在结算争议未经审批前与结算方形成事实材料；三是加强生产资源结算专项治理的跟踪、监督与考核。

公司副总经理梁涛指出，目前公司产值完成情况与既定目标仍有差距，要求各单位务必要提高意识，高度重视，改变状态，调整施工组织、增加劳动力、做好物资等资源保障，扭转目前施工生产态势，朝既定目标奋斗。他指出，针对公司生产资源结算问题，各单位要解决思想症结，下定决心，组织人员，积极推进、重点突破，分类解决，通过两年专项治理，根治顽疾。

公司总经理冯刚在会上指出，一是目标不变，任务不减，要坚定信心，只准向前，绝不后退；二是要高度重视，转变观念，抓好施工生产黄金80天，做到应开尽开，应抢尽抢，应结尽结，应收尽收，应统尽统；三是生产资源结算专项治理涉及治事，更涉及治人，要把其当做政治工作来抓，对下达的目标任务严格考核、严格兑现。

来源：工程管理中心