10月13日下午，公司在A区三楼会议室组织召开善建云上线工作推进、管理质量评价及薪酬考核宣贯专题会。公司在家领导，总经理助理，副总工程师，机关各中心（部室）负责人，以及成都地区各单位总经理，分管领导，相关科室负责人参加会议。外区单位以视频会议的方式同步参会。本次会议共计70余人参加。

针对善建云上线推进工作，公司善建云数字系统上线分管领导、公司总工程师陈军做了专题报告，传达集团善建云平台上线推进会精神，通报公司善建云平台财务共享系统、项目管理系统、人力资源管理系统等模块的上线情况，宣读公司成立“善建云”数字化平台上线推动工作小组的通知、各数字化平台归口部门和分管领导的通知、2023年“善建云”数字化平台上线专项考核方案，并提出了相关要求。

公司总经理助理曹静对管理质量评价中，市场拓展、工程管理、运营管理、财税管理、综合管理的重点考核内容进行分工，并对公司档案管理情况及印章管理情况进行通报，指出了目前公司档案管理和印章管理存在的相关问题。

公司副总经理梁涛就管理质量评分标准中的重点内容逐项作出安排部署。他指出，一是要充分理解评价标准，对各项考核内容做到心中有数；二是要立即检查，立行立改，查漏补缺；三是后续要严抓与质量评价的相关工作内容，完成全年工作任务。

公司人力资源部通过PPT、示意图等方式对《员工薪酬管理办法》及《绩效考核管理办法》的重点内容、新增内容进行了宣贯。

最后，公司总经理冯刚强调，今天专题会的三个内容，都是紧紧围绕集团“速度、质量、创新、激励”八字方针，充分发挥“考核”指挥棒的作用。

一是要将日常工作与考核相结合，发扬“狠劲”与“韧劲”，使用“巧劲”，在发展速度和发展质量上下足功夫；

二是要对考核指标要专项研究，逐项对照检查完善相关支撑材料；

三是要把握“三个节点”、“三个阶段”完成“三个报告”，推动年度重点工作顺利推进，提高管理质量，确保公司量质并举健康持续发展。

来源：公司机关