2023年

四季度生产会暨安全生产委员会扩大会议 

12月8日，公司召开2023年四季度生产会暨安全生产委员会扩大会议，传达学习相关安全生产文件精神，总结、分析公司当前的安全、生产情况，安排部署了下一阶段重点工作。

公司在家领导，各分子公司主要领导、分管领导及相关部室负责人，在建项目项目经理、执行经理（生产经理）、技术负责人，工程管理中心全体成员参加会议。会议由公司副总经理卓图辉主持。

会上，工程管理中心传达学习了全国安全生产电视电话会议精神，再次开展了公司《施工生产检查实施办法（2023版）》专题学习，通报了2023年1-10月全省生产安全事故情况，通报了公司三季度施工生产及大比武期间生产情况、巡检情况、优秀做法及成都市信用管理情况。

会上，公司总工程师陈军通报了善建云上线工作考核情况，提出了目前所需整改的问题。他指出，要高度重视善建云上线工作，要将其作为日常工作，纳入常态化管理，按月录入，做到“应录尽录”，同时要注重数据之间逻辑关系，做到“常思考速应变”。

卓图辉对公司现场管理工作进行了总结，并作出以下部署：一是要强抓项目现场可视化管理，加强项目安全文明施工管理；二是要强抓信用管理，严格按照文件制度兑现处罚，突出执行威慑；三是要强抓创优夺杯工作，要转变思想，做到应创尽创；四是要继续打造标杆项目，引领公司施工生产管理水平发展。

冯刚在会上强调：一是要攥紧拳头卯足劲，做好2023年年底冲刺，确保完成年度产值目标；二是在安全生产和质量管理方面，要补短板、抓弱项、促提升，做实精细管理；三是要抓好信用管理工作，处罚刚性兑现，坚决遏制信用评价扣分；四是要严抓生产安全，加强债权回收，从安全、资金支付两方面抓好公司年前维稳工作。

冯刚鼓励各单位“咬紧牙，刚住劲，不松气，坚决完成年初目标。”

公司党委书记、董事长刘春作总结讲话，他强调：

一是要落实责任，层层督促指导，严格检查各级单位执行情况，提高管理实效 ；

二是要切实强化工程质量终身责任制的思想自觉，加强质量监管，压紧压实责任，用实际行动兑现质量承诺，不断提升质量管控水平；

三是要紧抓安全生产“一岗双责”，落实安全生产责任制，始终将安全工作摆在最突出位置，同时临近年关，要全方位加强安全工作，确保平安收关；

四是要切实打好主动仗，要提早谋划明年各项工作，确保2024年起好步开好局。

来源：工程管理中心