为贯彻落实2024年公司工作会精神，提升公司科创和技术工作水平，加强内部技术交流学习，4月18日，公司组织召开2024年度技术工作会。公司总工程师陈军，工程技术管理部，各分子单位总工程师、工程部人员，成都地区项目技术人员共计30余人现场参加会议，外区项目技术人员线上参会。会议由公司副总工程师胡刚主持。

会议组织学习了集团、公司近期技术工作相关文件，通报了2023年度技术工作完成情况、综合检查情况及2024年工作计划，下达了各单位2024年度技术指标，组织了案例分享和住建部相关政策学习，安排土建单位、专业单位、项目部技术负责人代表就科技创新和技术管理工作进行了交流发言。

会上，工程技术管理部负责人指出，要端正工作态度，坚守规范底线；要建立动态规范目录清单，组织系统学习；要落实技术复核制度，把好质安关口；要加强内外部交流观摩，拓宽眼界、创新思维。

胡刚指出，公司将逐步完善创新体系建设和保障措施，各单位一是要提高科技创新重视度、工作主动性，力争多出科技成果，完成既定目标，并有效提升科技成果应用转化率；二是要着力科技人才培养和团队打造，以提升创造力为目标，积极落实“三个100”等培养计划，并积极配合公司开展“专业能力考核”；三是要抓好基础管理，做好BIM工作多层级体系建设，做好设计优化的推进和总结工作；四是要加强学习交流，增强自身工作能力，提高自身知识储备，积极参加公司内部竞赛。

陈军对公司2024年工作会精神进行了深度解读，并提出四点要求：

一是要夯实基础管理，加强现场监督和检查，努力提升技术成果的科技含量，按要求开展创新平台管理、设计优化和数字化等工作；

二是要明确目标，积极落实公司各项任务指标，以考核为抓手，以绩效为导向，推动公司技术工作提质增效；

三是要完善制度和建立机制，各单位要按要求报送各种培训计划、设置管理岗位，研提意见建议，加强制度建设；

四是要加强交流，以多种方式主动组织内外部交流活动，提升业务水平，更好服务和指导项目工作。

陈军强调，时间短、任务重，各单位要认真落实各项工作，共同努力圆满完成年度目标。

来源：工程技术管理部