为贯彻落实集团“全力实现‘双过半’，确保全年‘满堂彩’”专题党委（扩大）会议精神。6月25日下午，公司召开“稳效度、抓清欠”专题会。公司领导，总经理助理，投资法律合规部、财税资金管理部、运营管理部负责人，下属分子公司总经理、分管领导（法律事务和债权）、财税管理部部长，直属项目管理部总经理、财务主管等共计40余人参加会议，外区单位视频参会。会议由公司副总经理邹杰主持。

会上，公司投资法律合规部宣贯了《集团关于“被诉案件风险化解”“稳效度、抓清欠”专项工作方案》，通报了2023年以来公司被诉、被执行案件及债权清收情况，各分管领导就分管领域分别提出工作要求。

公司党委副书记、总经理冯刚围绕“形势”和“措施”两个方面，以“债权大起底、清欠大行动”为主题作动员讲话。
一、目前形势

一是行业形势。目前行业形势异常严峻，建筑行业的寒冬真正来了，每一位三建人都要有紧迫感和危机感，“活下去”是当前第一要务。

二是公司的形势。公司今年以来，市场拓展异常困难，银行信贷日益收紧，资金日益紧张，随时面临“猝死”风险。

二、应对措施

一是持续寻找机会，全方位开足马力拓展市场。

二是立即开展“债权大起底，清欠大行动”，摸清家底，明确目标，做实“收款队”，分层分级重点督导、定期通报，确保2024年全面完成“75766”收款指标，实现债权人个数和债权金额“双降”目标。

三是全公司要树立过紧日子、苦日子思想，全面降本增效。

冯刚指出，“债权大起底，清欠大行动”事关生存、迫在眉睫，各单位要高度重视，立即部署、立马行动，抓紧抓实抓出成效。

公司党委书记、董事长刘春强调，抓清欠、求生存，要坚定信心、迎难而上，敢打硬仗、善打胜仗，围绕下一步目标要敢于搏一搏。

一是要认清形势，建筑行业是传统行业，谋发展要先求生存。

二是要多元发展，立足房建，向市政公路等多点发展，穿透行业周期就能活下去。

三是要精准施策，加大资金、成本等内部管控，加强资源招采沟通，降低被诉风险。

四是要加强考核，提升管理水平，充满信心，按照公司“十四五”发展规划的目标，活下去，发展好。

来源：投资法律合规部