7月5日下午，为贯彻落实集团“全力实现‘双过半’，确保全年‘满堂彩’”专题党委（扩大）会议精神，公司召开“抢市场，控风险”专题会。公司主要领导，市场经营、投资法律合规的分管领导，工程项目投标（合同）评审组相关部门负责人；分（子）公司总经理、分管领导（市场拓展）、相关部门负责人，直属项目部总经理等共计40余人参加会议。外区单位视频参会。会议由公司党委副书记、董事、副总经理、工会主席张静思主持。

会上，公司市场管理部宣贯了集团及公司“全力实现‘双过半’、确保全年‘满堂彩’”专项工作方案，传达了集团生产经营重点工作部署会会议要求，通报了公司1-6月市场信息跟踪情况、投标情况、新签合同情况等经济指标，并对下半年的重点工作制定了目标、举措。各分管领导作重点工作安排部署。

公司副总经理邹杰表示，在公司“稳效度，抓清欠”专题会后，下属各单位在奋力开拓市场的同时，积极开展专项工作，成效显著，但仍有提升空间：一是全过程控风险；二是提前甄别风险；三是丰富手段抓清欠，完善措施促收款。

公司党委副书记、董事、副总经理、工会主席张静思全面分析了行业、区域形势及国家政策导向，对市场经营工作提出三点要求：一要认清形势，坚定信心；二要加强学习，拓展有方；三要重视风险，筑牢意识。

公司党委副书记、董事、总经理冯刚从“形势”、“目标”、“重点”、“风险”四个方面指出，仍然要保持“三心一意识”，并提出在日趋严峻的市场形势面前，要对标兄弟单位，锚定目标，突破重点战略区域，严控风险，实现市场拓展既定目标。

公司党委书记、董事长刘春强调，面对行业形势愈发艰难，处于严冬的行业现状，每一位三建人都要有生存危机意识，明白谋发展要先求生存，并对下一步工作提出三点要求：一要强化管理，提升管理水平，实现效益最大化，争取能够“储粮过冬”；二要提升对总承包项目的管理及服务意识，做到管控和服务并存，尽职尽责尽心；三要加强组织建设，统一思想，增强认同，上下齐心，降本增效，共克时艰。

（来源：市场管理部）