为进一步推动公司“全力实现‘双过半’确保全年‘满堂彩’”目标顺利达成。7月18日,公司党委书记、董事长刘春主持召开“全力实现‘双过半’确保全年‘满堂彩’”专题党委(扩大)会。总结分析前期调研的丰硕成果,研究部署更具质效的专项举措。
![](/__local/A/E7/C8/2533910B4F8ADD777D278D8D9A0_4849BA62_17A0C.jpg)
会上,公司领导分别就专项督导调研情况进行发言,分析存在的问题与挑战,并提出建议。
![](/__local/6/2C/BC/FA0F59A97341BB4F3641341687D_A45F31C8_D564.jpg)
公司党委副书记、董事、总经理冯刚通报了上半年公司各项指标完成情况,分析了存在的问题,并围绕市场拓展和内控管理,提出了“抢市场,强现场,拼成本,抓清欠”的总体工作要求。一是要紧盯市场前沿,突出重点区域,整合各方资源,实现拓展突破。二是对进度与成本、资源与成本、资金与成本、质量安全与成本、债权回收与成本、基础管理与成本等六个方面的内控工作提出具体的要求。
![](/__local/3/5E/53/3291C2013EBE09C4561677AE61F_3555ED22_12558.jpg)
在了解专题调研的整体情况后,刘春对公司下阶段工作进行再动员、再部署:一是要清醒认识公司改革发展的实际情况,目前还处在持续爬坡上坎的阶段,大家要始终保持居安思危的警觉状态,按照公司既定目标一步一个脚印持续努力奋斗。二是加大经营力度,广交朋友,在四川区域的主战场打好经营仗,同时大力扩展省外区域作为公司快速发展的支撑点,充分发挥一切资源,以更加灵敏的触手捕捉经营信息。三是进一步加强人力资源管控,公司要强化统一管控力度,充分“用活、用好、管住”人员,不断提升人力资源管控水平。
刘春强调,公司各单位要结合实际情况,切实抓好生产经营和内部管理,越是在关键时期,越要迅速、有力的提升管控水平,才能在行业去产能周期中生存下去、生存得更好、更长久。
会议还通报了公司上半年生产经营各项数据,研讨了加强项目管控措施等相关内容。
公司总经理助理、各部门负责人、成都地区分(子)公司总经理、直属项目管理部总经理参加会议。
(来源:群团文宣部)