8月14日，公司召开2024年上半年经济运行分析会，全面总结了上半年经济运行情况，提出了下半年具体工作目标和要求。集团总会计师田世云出席会议并讲话。会议由公司财务总监江华平主持。

江华平传达了集团2024年上半年经济运行分析会会议精神，并从新签合同、施工目标、营业收入、利润总额、营业利润、工程结算及成本锁定等六个方面，对公司2024年上半年经济运行情况进行了详细的梳理。报告重点解析了公司上半年经济运行工作中存在的问题，并就问题提出了切实可行的指导意见。

公司党委副书记、董事、副总经理、工会主席张静思作了市场拓展专项报告，党委委员、常务副总经理梁涛作了运营管理专项报告，副总经理邹杰作了被诉案件专项报告。

公司党委副书记、董事、总经理冯刚就公司下半年工作提出要求：一是怎么看，在战略层面解决思想认识问题。一看行业形势，总体市场空间依然巨大，但任务结构已发生变化，市场整体向头部企业和优势企业集中；二看公司形势，一方面呈现向好趋势，另一方面还存在许多短板和潜在的风险。二是怎么干，在战术层面解决方法措施问题。首要是抢市场，解决谁去抢、怎么抢、去哪里抢；其次是挖利润，既要锄头向外，也要锄头向内；再者是抓清欠，全力实现“7660”的既定目标。最后冯刚发出“复兴三建路，功成必有我”的号召与大家共勉。

公司党委书记、董事长刘春强调，我们在肯定通过努力取得一定成效的同时，更要躬身自省、思危纾困，客观看待企业发展面临的各项挑战。公司下半年工作开展要紧跟集团“1333”转型举措，把重心放在转变思想，应对市场上。围绕杨斌董事长在集团上半年经济运行分析会上提出的“目标不变，指标不调”的全年工作总基调，刘春对公司下一步工作提出三点要求：一是要布好棋子，在优化区域布局上要“稳”。从深耕成都主战场，赋能西昌先锋队，增强海外新动能，运用区域经验值，丰富资源库等方面着手，强化市场区域的布局力度。二是要理清路子，在优化结构布局上要“变”。始终坚守工程总承包这一主营业务不动摇；同时布局多元结构，重点拓展市政、路桥工程相关业务；要壮大自有资源的特色板块，全力推进集团智能装备基地建设工作。三是要开对方子，在优化文化布局上要“活”。做到以党建聚人心，以宣传促经营，以人才强动能，通过文化滋养让公司发展更具澎湃生机。

田世云指出，三公司上半年虽未实现“双过半”阶段目标，但对公司通过落实各项举措所取得的成效给予高度肯定和认可，同时要求大家保持头脑清醒、正视问题。一要锚定目标不动摇，坚定不移地走好高质量发展之路。二要凝心聚力拓市场，确保守好“大本营”，争取实现“新突破”。三要多措并举管现场，抓好项目全过程管控，打造一流精品工程，赢取口碑。四要想方设法稳资金，为公司发展奠定经济基础。

会上，举行了公司经理层成员任期制和契约化管理“两书一合同”签约仪式。

集团财税管理中心总经理张粒粒，股份公司财税管理中心严海，公司外部董事严忠勇、曾莲、叶兴坤、宋继文，公司全体领导班子成员，总经理助理、三总师副职，本部各部门负责人，各单位班子成员，直属项目管理部总经理，成都地区各单位财务主管共计60余人参加会议。

（来源：综合管理部）