为贯彻落实公司“确保完成全年经济目标”工作部署会议精神，持续开展“债权大起底、清欠大行动”。11月22日下午，公司召开“稳效度 抓清欠 回头看 再布置”专题会。公司党委副书记、总经理冯刚出席会议，公司投资法律合规部、财税资金管理部负责人，下属分子公司总经理、分管领导（法律事务和债权）、财税管理部部长，直属项目管理部总经理、财务主管等共计30余人参加会议，外区单位视频参会。会议由公司副总经理邹杰主持。
会上，公司投资法律合规部通报了2024年前三季度债权清收和法律事务开展等情况，宣贯了《公司资产处置专项方案》。邹杰表示，公司被诉被执行案件控制成效明显，但债权回收进度缓慢。针对下一步法律债权工作，邹杰提出四点要求：
一是要认清形势，公司债权回收呈现老款慢收、新量攀升和风险剧增的现状，形势严峻。
三是要主动作为，主要领导抓主体、分管领导抓具体，年底必须完成催款函送达工作。
四是要加强考核，“75766”是硬指标，加强资产处置、被诉被执行考核，严控被动垫资。同时，年前需做好民工工资发放排查、分包结算办理等。
冯刚围绕如何“收票子”和“甩房子”两个方面，以“稳效度、抓清欠、回头看、再布置”为主题作动员讲话。
在收票子方面，冯刚强调：
三是做实“收款队”，创新收款方式方法，分层分级重点督导、定期通报，及时回收债权，有效确保双节稳定。
一是要抵债去化，协议约定抵房的严抵，没有协议的建议抵，用房付、分级抵，采取灵活方式，确保总体不超付。
二是要销售去化，全体职工要认真领会《公司资产处置专项方案》，积极贡献力量。
三是要兑现去化，项目兑现必须按一定比例抵房，鼓励按上限抵房，鼓励跨项目抵房。
冯刚最后强调，年底的安全工作是重中之重，确保现金流安全，就是在保生产、保安全、保稳定，公司要上下一心，凝聚合力，各单位要高度重视，立即部署、立马行动，抓紧抓实抓出成效，有力确保全年经济目标完成。
