12月11日-13日，集团副总经理汪涛率集团运营管理中心（安全环保部）、股份公司工程管理中心到九工程公司调研督导。股份公司工程管理中心副总监赵兵、运营管理中心（安全环保部）高级经理张林锋参加调研督导，公司党委书记、董事长刘春，党委副书记、董事、副总经理、工会主席张静思，副总经理卓图辉，九工程公司党总支书记、董事长、总经理王攀陪同调研。

汪涛一行先后前往九工程公司西昌华腾新材料宇航级钛合金及衍生产品项目、西昌市西部新城二期E2-02地块开发项目、西昌市邛海东岸CXZQ-S-81号地块开发项目现场，督导检查调研各项目安全管理及施工生产情况。汪涛强调，要进一步加强施工现场安全管理，落实安全生产责任制，加大安全隐患排查力度，确保施工安全。同时，要高度重视工程质量，严格把控每一个施工环节，精益求精，努力打造优质精品工程。

12月12日下午，汪涛一行到九工程公司本部考察，并召开调研督导会。会上，王攀代表九工程公司从冲刺全年经济目标、股权多元化合作、区域市场开拓、重大投资建设项目推进、人才交流和就业带动等五个方面作了详细汇报。

随后，刘春汇报了公司今年主要经济技术指标完成情况以及西昌片区生产经营状况，对市场拓展、资质扩容、人才培养、团队建设、企业文化建设和职工福利等情况提出五项举措：

一要抢市场，加大市场拓展力度，加快合同签订进度，确保“应开尽开”。

二要保现场，加强合同履约治理，加强检查考核力度，确保“应抢尽抢”。

三要控成本，推进结算办理、强化资金管理，确保“应结尽结”。

四要抓清欠，加紧债权回收，开展应收账款专项行动，确保“应收尽收”。

五要守底线，聚焦安全，守住安全生产和维稳底线，确保“应守尽守”。

赵兵、张林锋代表集团检查组通报了本次综合检查情况，肯定了九工程公司项目管理体系建设取得的显著成绩，要求各项目继续做好安全文明施工，加强施工现场管理，注重质量通病防治，提升工期管理意识。

会上，汪涛肯定了九工程公司在公司领导下，克服困难，不断总结、创新，在精神面貌、团结荣辱、业务拓展、管理能力等方面取得了显著成效。汪涛强调，成绩来之不易，要紧跟集团战略部署，找出差距，迎难而上，再创辉煌。针对下一步工作，汪涛提出五个方面的工作要求：

一要提高政治站位，认真贯彻落实集团党委（扩大）会精神及相关工作部署。

二要锐意进取，不断开拓创新，提升忧患意识和前瞻意识，多举措铺垫发展道路。

三要强身固基，不断夯实内功，全面提升核心竞争力，做到稳中求进、行稳致远。

四要文化兴企，不断提升中国华西品牌，要有信心恒心决心，提升职工凝聚力，心往一处想，劲往一处使，在各个领域都创造出卓越的成绩。

五要高度重视春节前安全生产、生态环保及维稳工作，做好细节把控，增强为民情怀，确保农民工度过一个安定祥和的春节。

会后，汪涛向拼搏在一线的九工程公司各项目职工送去慰问品和关心关怀，为九工程公司全体干部职工加油鼓劲，勉励大家踔厉奋发、勇毅前行。

（来源：九工程公司）