12月20日,公司组织召开2025年工作研讨会。公司领导班子,总经理助理,三总师副职,机关各部门负责人,分子公司、直属项目管理部班子成员、财务主管、项目经理代表共计66人参加会议,会议由公司总经理冯刚主持。
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▲分组讨论现场
分组讨论期间,与会人员围绕提高新签合同率、优化任务结构、完善区域布局、改进决策流程、提升项目运行效率等多个关键领域,结合工作实践、建言献策。
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▲班子成员作总结发言
下午,与会人员齐聚一堂,集中讨论,复盘分组讨论成果。公司班子成员就分管工作分别作总结、指示发言。
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▲公司党委副书记、董事、总经理冯刚
冯刚总经理高度赞扬了各小组分组讨论成果,从说现象、摆问题入手,群策群力,思想碰撞,提出符合公司发展的高质建议。随后,冯刚分析公司当前面临的严峻形势并表示2025年公司要从思想上的大解放、市场上的大拓展、能力上的大提升、作风上的大转变着手,做到以下三点:
1、市场全向发力:要从全平台建设、全区域拓展、全类型攻坚、全成员投入着手,充分利用各种资源,全力拼搏来年市场。
2、管理全面提升:要从项目质量、运营管控、资金管理等内控措施上聚焦,要在前期不断优化的成果上继续提升。
3、成果全员分享:要勇于分享信息、敢于分享成效,拿出手段,拿出制度奖励有特殊贡献的人。
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▲公司党委书记、董事长刘春
公司党委书记、董事长刘春感谢大家对公司发展提出的创新思路和建议举措,并就公司下阶段重点工作提出要求:
一是要出台对市场拓展人员的激励制度,有效鼓励全员投入市场拓展,激发公司内部潜在的资源信息。
二是要树立转型理念。市场上要增强信息捕捉能力,巩固老赛道,开辟新赛道;生产上要强化硬管控,提升软实力,助推项目成效最大化;资金上要以收定支,有计划的支付,做到账上有“粮”,心中不慌。
三是要在源头控制风险,在后端加强协调,降低公司被诉案件。
四是要重视基层党建工作,让党建引领分子公司效益提升。
五是要注重人员素质建设,提升项目团队战斗力。
最后,冯刚总经理就公司春节前债权回收、支付安排、生产安全、经营考核和市场工作作具体安排。
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据悉,研讨会后,公司领导班子将全面梳理并系统总结收集到的意见与建议,择机召开专题研讨会,为问题制答卷,形成公司2025年发展战略与实施要点,为公司全面决胜“十四五规划”汇聚强大力量。