3月18日，冯刚在西昌组织九工程公司召开工作汇报暨锚定“十五五”工作研讨会。会上，九工程公司领导班子成员、各部门负责人、各项目经理结合工作实际、围绕工作职责依次作了发言。会议现场讨论气氛热烈，各方思维火花激烈碰撞，为九工程公司未来发展出谋划策。

九工程公司党总支书记、董事长、总经理指出，今年是“十四五”规划收官之年，也是“十五五”规划蓄势之年，必须结合行业趋势、市场环境和公司实际，系统谋划“十五五”，以科学合理的“十五五”规划方案指引九工程公司未来五年的发展。会议进一步提出三项关键举措：

一要坚定信心，完善市场布局。突破现有市场拓展机制限制，全域拓展市场。二要加强人才建设，结合每年具体目标制定人力资源规划，着力解决人力资源瓶颈，用心带好团队、培养优秀人才。三要提高内控管理深度，强化制度落实，推动九工程公司发展规模和管理水平的同步提升，尽早迈入管理先进水平企业行列。

冯刚指出，本次会议旨在研讨九工程公司当前存在的短板，谋划未来五年的发展方向。他表示，与会人员都作了精彩的发言，提了具有建设性的意见，和企业的发展规划不谋而合。针对下一步工作，冯刚要求：

一是要深入学习集团四届四次职工代表大会暨2025年工作会精神，紧紧围绕集团“两个定位”和企业愿景，以及会议确定的思路、规划、方法，依托“一个华西”和“三个平台”，在此基础上更好地谋划“十五五”规划。

二是提前谋篇布局，精准确定“十五五”的目标、路径和战术。在目标定位上，要做州内龙头企业。在路径选择上，在持续扩大市场区域的同时，要积极开拓大土木、大基建“第二增长曲线”，要解放思想，做到“市内不让、州内不放、跨界敢上”，努力实现业务多元化。在战术运用上，要保住核心业务看家本领，用好金刚钻，深度整合各类社会资源，合理匹配相应的组织架构、人才规划和经营布局。

最后，冯刚强调，要理清思路、谋定而动，为把九工程公司打造成一个综合实力强、社会信誉高的大企业努力奋斗。他要求全体参会人员积极行动起来，结合2025年工作会精神和工作研讨会的初步成果，共同为公司的建设与发展贡献力量，未来可期。

3月19日上午，冯刚还带队调研了九工程公司西昌城乡融合系列项目和凉山州公益三馆项目，深入了解项目进展情况并提出工作要求。

（文/图 卿建/倪元亮、叶乃涛）