针对公司停工项目和诉讼项目及历史遗留老大难逾期债权额度大，债务高，项目借款长期无法归还占用大量资金，使得公司资金长期运行高度紧张的实际情况，公司党政班子高度重视，多次组织调研分析会，制定债权回收办法，设立债权部门，组建清欠办公室，号召全员清欠，加强与律师代理团队合作，多措并举清收欠款，前三个季度取得了一定的成效。

四季度及年末是建筑施工企业要过的“年关”，对三公司来说形势非常严峻，更是一个“坎”。为扎实推进2022年元旦、春节两节的稳定工作，保障企业正常运行，公司于2021年10月召开了2022年春节前债权回收及维稳工作会议，公司总经理亲自对公司年终债权回收工作提前进行了策划部署，并要求大家坚定信心，加压前行，强力推进，刚性执行，打好结算收款歼灭战的百日攻坚行动。

为落实主体责任，根据各单位实际情况，将债权回收任务分解到各分子公司，13个责任单位负责人签订了《任务书》。公司从总经理到部门负责人，从分子公司总经理到项目经理，再到每位员工，任务目标明确。二级班子成员责任包干到片，责任到人，亲自指挥，亲自督战，亲自上阵，重点突破。同时将本次年终收款执行情况纳入分子公司班子成员四季度绩效考核和年终绩效考核，强化考核，奖惩逗硬。

同时为落实百日攻坚行动方案，从2021年11月1日起，至2022年1月30日止，公司按各责任主体分工负责全面清收应收账款。动态监控各项目收款数据，每半月进行一次收款信息汇总、分析总结，视不同情况进一步调整清收措施，加强债权回收力度。近期公司债权部和财务部以简报形式对10月份债权回收工作进行了统计、总结分析、排位，对排位前五的单位进行了通报表扬，由公司总经理和财务总监对排位最后三名的单位负责人组织了约谈，做到严格监督检查，过程管控到位，做到应收尽收，以收定支，确保春节前债务支付和企业稳定。

文/崔九月