为提升公司整体管理水平，加强、深化与兄弟单位的交流学习，8月18-24日，由公司总经理冯刚带队，公司党委副书记、副总经理、工会主席梁涛，财务总监江华平、副总经理张静思、总经理助理曹静及相关部门负责人分别赴省建十一公司、华西十二公司交流学习。

找准交流重心 抓住学习重点

对于此次与兄弟单位进行的交流学习，公司突出了“两个重点”。一是在学习人员的选择上突出重点，公司选派代表组成学习组，由分管领导和相关业务部门负责人构成，有助于激发学习组成员通过交流学习联系自身工作实际进行思考和实践。二是在学习要点的确定上突出重点，针对公司在管理实际中存在的资金管控、指标考核、风险抵押、债权回收、物资采购、市场经营、项目成本管控、人力资源及劳务管理、BIM建设与应用等方面存在的矛盾和问题，公司先期进行了认真细致的梳理，带着问题与十一公司、十二公司管理团队进行交流学习，双方真诚交流、深入探讨，互相促进、互相提高，保证学有所得、学有所获、学有所成。

深入交流探讨 借鉴先进经验

在十一公司，党委书记、董事长姚先涛介绍了企业经营、公司管理总体情况，双方进行了深入的交流座谈。冯刚对十一公司在企业经营、公司管理过程中体现出来的“善建”精神给予充分赞赏，对十一公司为三公司提供的学习平台表示衷心感谢。

在十二公司，常务副总经理顾金戈介绍了公司的特色工作，执行董事、党委书记范晓晋分享了近年来十二公司取得工作成效的几点经验。冯刚对十二公司毫无保留的经验分享表示感谢。同时双方对加强在锦城建机、建筑劳务等方面的合作进行了交流。

全面总结经验 扎实消化应用

8月24日下午，公司召开学习交流研讨会。学习组成员对标总结赴十一公司、十二公司交流学习成果，谈心得体会和收获，并分别在公司组织架构、三级管理职权边界和重点以及各部门业务管理等方面提出进一步优化的合理化建议。冯刚要求，公司团队要珍惜此次对标学习机会，总结经验提升，结合自身实际，把兄弟单位优秀管理经验真真正正、扎扎实实运用到公司的经营管理工作中，切实提升公司运营管理质量。

通过此次交流学习，对标先进、查找差距、持续改进，在更新观念的同时，看到了公司在具体工作中存在的不足，让大家深受启发，获益匪浅。学习人员纷纷表示，将及时调整工作思路，在借鉴兄弟单位先进管理理念的基础上，结合自身实际，取长补短、优化配置，并形成自己的工作特色。同时，将以此次交流学习为契机，长期保持友好的兄弟关系，加强兄弟单位之间的交流、学习与合作，携手并进，共促发展，为集团实现“千亿华西”和“世界五百强”贡献力量！

文/王萍