7月6日下午，由公司总经理冯刚带队，公司副总经理、工会主席梁涛、公司副总经理倪伟及财务部、成本控制部、工程管理部、办公室负责人一行到川发蓝光·芙蓉天府（二期）项目指导工作并召开项目进度推进会，三分公司在家班子成员、相关科室负责人、项目部主要管理人员及一分公司、安装分公司在该项目的主要负责人等共30余人参加会议。本次会议旨在指导项目工作及帮助项目部解决实际困难和问题。

来到项目后，冯刚一行首先查看了现场施工情况及进度情况，随后在项目部会议室召开了进度推进会。项目负责人汇报了开工至今的施工情况、存在的困难问题和下一步计划采取的措施，随后相关部门负责人一一为项目部提供了解决问题的思路和方法，并对项目工作提出了相关建议。

倪伟提出五点意见：一是项目在现阶段要总结自身存在的问题，切实提升自身管理能力；二是要认真梳理剩余工作量，同时要做好现阶段收边收口工作；三是要提前清理与精装工作面移交问题，切实加强组织分工；四是要倒排施工工期，同时编排资源匹配计划，注意工序搭接；五是要做好基础资料工作和竣工验收准备工作。

梁涛对项目工作做了评价，要求项目管理团队要客观的找出团队存在的问题，找出自身管理的薄弱点，同时对项目后续工作提了五点建议：一是要高度重视目标，下定决心狠抓项目进度；二是要合理、认真、详尽的做好计划安排，切实做好资源保障；三是要加强后期成本管控，合理、有序、经济的安排抢工；四是要尽快拆除大型机械和脚手架，加强周材退场管理，同时要重视后续交付的问题；五是针对项目存在的问题，项目部做好基础支撑资料，公司相关部门要组织专题会进行研究，切实提出解决方案。

最后，冯刚对项目前期的工作表示肯定，强调今天会议目的就是为项目切实解决相关问题，并对项目的后续工作做出“六要”要求：一是认识要提高，公司的发展离不开集团的支持，项目部要有大局意识，把“中华西”的招牌做出成效；二要目标要明确，分公司与项目部要结合甲方的要求，确保资源匹配，充分考虑影响因素重新制定切实可行的计划；三是措施要得力，项目制定计划的同时要做好相应的保障措施，确保措施要切实可行；四是行动要迅速，项目部要抱着“一天都不能等、一刻也不能耽误”的态度，抓进度、抢工期、保生产；五是责任要到位，在公司的总体指导下，层层落实责任，确保目标的实现；六是质量安全要确保，项目在抢工期间必须以质量和安全为第一中心思想来抓，切实履行好岗位职责，确保交上一份完满的答卷。

三分公司领导班子一致表示，感谢公司的关心与帮助，分公司及项目部将把后续施工作为一场战役来打，制定合理、紧凑、可实现的目标，下定决心、坚定信心，克服一切困难，为整个项目画上一个完美的句号。

来源：第三分公司

文/图：胡温平/吴骁