为不断加强造价人员之间的交流沟通、理清三分公司造价和成控工作的运行状况、梳理目前存在的问题、解决阻碍工作进展的困难、部署下一步工作开展的原则和方向，近日，三分公司组织召开造价工作业务交流会，三分公司副总经理、成本控制科及全体项目造价人员共计21人参会。

会上，成本控制科介绍了三分公司整合后造价人员的基本情况、科室的组织架构及岗位职责。随后，各项目商务经理及造价人员结合自身岗位职责分别介绍了自己目前工作情况及面临的困难，并分别就造价工作的管理和业务层面的思路表达了自己的想法和建议。

会议对今后的工作提出三点要求：一是针对各项目部存在的问题，要由三分公司统一组织，召开专项分析会进行进一步探讨，找出问题、分析原因、切实形成解决办法并严抓落实；二是要理清商务和造价工作性质及其核心工作的区分，有针对性地合理安排不同岗位的人员；三是要结合不同项目的特点，寻求更适合专业人才培养的机制和办法。

会议强调，三分公司将持续重视专业人才培养，不断提高职工专业技能，以老员工带新员工的方式逐步形成人才梯队，同事更要加强内部的向心力和凝聚力，以良好的工作氛围，共同努力，将三分公司造价系统打造成一个专业突出、作风优良、思想过硬的管理系统。

文/金素梅 图/郑洋