为从源头上防止和遏制竣工结算办理缓慢或久拖不决的情况，逐步建立竣工项目结算管理长效机制，结合股份公司《竣工未结算项目两年专项治理实施方案》要求，3月31日上午，公司组织召开2021年度工程结算专题工作会，公司党委书记、董事长刘春，总经理、总工程师罗骥出席会议，公司造价成本管理部，各单位总经理、工程结算分管领导、科室负责人参加会议。会议由公司党委副书记、副总经理、工会主席梁涛主持。

会上，各单位总经理对本单位竣工未结算项目进行了逐一汇报并提出具体完成时间及措施，造价成本管理部传达了股份公司《竣工未结算项目两年专项治理实施方案》及《竣工未结算两年专项治理第一批次重点项目的通知》，通报了2020年度结算工作完成情况。

梁涛宣讲公司《竣工未结算项目两年专项治理实施方案》，对2021年结算工作作出安排部署，明确了公司全年结算工作总体目标及重点项目目标任务，并就下一步工作提出六点要求：一是高度重视，压实责任；二是认清形势，明确目标；三是找准措施，重点突破；四是提前谋划，全面推进；五是加强激励，强化考核；六是注重风险，加强基础管理。

罗骥对2021年结算工作部署给予了高度认可，针对未结算项目两年专项治理，罗骥强调：一是要提高认识，把结算工作摆在突出重要的位置；二是要落实责任，切实把结算工作抓紧抓实；三是要用好成果，使结算工作与债权回收有效衔接。

最后，刘春对公司结算工作作出指示，要求各单位要认真领会股份公司《竣工未结算项目两年专项治理实施方案》精神，解放思想，勇担责任，创新工作，大力推进竣工结算工作，切实维护企业利益，通过两年专项治理，使公司的资金状况得到根本改观，不断推动公司生产经营管理各项工作，为公司高质量发展提供坚强保障。

文/骆俏竹 图/李建