为全面总结公司各项管理工作，分析研判当前发展形势，查找短板，聚焦发展，认真谋划公司2021年及今后一段时间内的发展思路与举措，12月25日，公司召开了为期一天的领导班子2021年工作研讨会。公司领导班子成员、总经理助理参加会议，公司党委工作部、办公室负责人列席会议。会议由公司党委书记、董事长刘春主持。

为切实增强研讨实效，此次会议召开之前，公司对基层单位、机关职能部门在2021年工作研讨会上提出的意见建议进行了分类汇总，重点梳理出了“提振信心、市场经营、资金管理和内控管理”四个方面共20项领导班子研讨会议题。会上，公司领导班子成员、总经理助理结合各自分管工作存在的重点难点问题，围绕四个方面的议题进行了充分探讨，查摆问题、深刻剖析，提出了2021年及今后一段时间内的发展思路与举措，进一步坚定了干事创业的信心与决心。

罗骥结合当前形势，重点对项目风险金缴纳及退还问题，生产经营奖励兑现，职工薪酬保障，市场开拓与经营团队建设、资金管控、项目管理、成本过控、劳务管理及部门改革等多个方面提出了工作思路与举措，激励班子成员坚持以问题为导向，补齐短板，凝心聚力，为推动企业高质量发展而努力。

针对公司2021年及今后一段时间内的工作，刘春作出了积极开展市场拓展、加强资金管控、强化成本过控、提升项目管理水平、开展部门改革、加快竣工未结算项目办理和推进停工缓建项目处置等多个方面工作的安排部署。他谈到，此次研讨会上，公司领导班子成员、总经理助理针对公司发展过程中存在的问题进行了深入剖析，提出了很多中肯的意见建议。会后，要进一步细化思路举措，认真梳理提炼，形成行之有效的管理思路和举措，并积极贯彻落实到今后的各项工作之中。

2021年是贯彻落实集团公司第三次党代会精神，开启“十四五”发展规划的重要之年，此次工作研讨会为公司2021年及今后一段时间内的发展谋篇布局，进一步统一了思想，凝聚了共识，强化了责任担当，为公司实现发展新局面奠定了基础。

文/办公室