12月7日，公司组织召开项目亏损问责专题会，公司领导班子成员、公司项目亏损问责领导小组办公室成员参会，会议由公司项目亏损问责领导小组副组长、公司纪委书记胡剑主持。

公司纪委·监察部作为项目亏损问责牵头部门，代表公司项目亏损问责领导小组办公室，向会议报告了公司四个亏损项目的亏损原因分析、亏损界定、责任认定及问责处理建议，领导小组办公室成员做补充汇报。公司项目亏损领导小组成员在听取纪委·监察部及与会部门的发言后，就四个项目的亏损成因作了深入细致的分析和研究，并就四个项目亏损做出处理决定。

为加速亏损存量消化，确保在2021年底前顺利收官，公司党委书记、董事长刘春在会上提出要求，一是要始终对项目亏损保持“零容忍”态度，划定红线、立起规矩，对亏损项目坚决实施责任追究；二是要全面、准确、客观分析项目亏损原因，对项目亏损责任人的责任追究要做到恰当合理；三是公司上下要切实关心支持项目的亏损治理工作，齐心协力完成亏损存量的消化，真正卸下包袱、轻装前行。

公司总经理、总工程师罗骥强调，项目亏损问责既要严格打表，又要综合考虑公司过去的客观实际和下一步的改革发展，既体现惩前毙后，又要注重“治病救人”。公司党委副书记、副总经理、工会主席梁涛指出，对于过去没有标前预算、成本预算的项目，在进行项目亏损原因分析时要看当时分部分项的市场价、市场标准，充分了解和掌握参考值，确保对项目亏损原因的分析做到实事求是、以理服人。

一年来，公司在项目亏损原因分析中逐渐摸清了项目亏损的脉络，找到病因和病根并开出处方，对在建及新开项目的过程控制中，公司各级各部门形成治亏合力，对项目亏损治理坚持问题导向、靶向发力，在建项目成本总体可控、情况良好，新开项目无亏损发生。

文/蒋刚