近日，公司召开市场经营工作专题会，公司总经理助理张静思、公司市场经营部、下属各单位负责人及相关人员参加会议。

会上，公司市场经营部就2020年迄今为止集团各单位、公司各单位的新签合同完成情况进行了通报。各单位就正在跟踪的、洽商的和即将签约的工程项目进行了汇报，并对今年最终的新签合同额完成情况进行了预判，同时还就公司当前在市场经营工作中面临的困难和存在的问题进行了交流。会议指出，受今年疫情等因素影响，公司目前新签合同额与集团下达的全年任务目标还有一定差距，公司上下最后两个月市场经营工作任务重、压力大。

张静思作总结发言：一是各单位要有充足的危机意识，但同时要坚定信心，借助集团“弯道超车、跨越发展”的改革大潮，深度挖掘经营潜能，充分利用各方资源，奋力拼搏2020年最后两个月，竭力达成年度经营目标任务。二是各单位要认真领会公司新的激励制度，加强宣贯并提高全员承接项目的积极性，通过激励制度的落地落实，以“能者愿劳、多劳多得”正向推动市场拓展。三是要加强工程项目信息的跟踪与捕捉，在施工总承包项目、投融建项目和专业分包项目三大板块同时发力，注重抢占信息源头，结合市场形势及集团发展趋势，重点关注和推进投融建项目信息的收集、跟踪和洽商。四是要高度重视市场信用维护工作，要认识到良好的市场信用排名不但有利于公司的投标工作，也有助于吸引更多的合作伙伴。同时，公司各级要充分联动，尽快完善“四库一平台”的人员和业绩信息的补录和审核。五是要加强对影响合同履约的不利因素进行预判与处置，培养和带动项目管理团队全员预判意识，对可能影响合同履约的不利因素及早发现、及时上报、快速处置，真正实现“以现场赢市场”。

文/图 郝冬梅