10月22日至23日，公司党委书记、董事长刘春，总经理、总工程师罗骥一行赴重庆分公司河南偃师万达广场及泽京铂宸一期项目调研，公司党委工作部、重庆分公司及安装分公司主要负责人陪同。

10月22日上午，刘春、罗骥一行深入河南偃师万达广场项目和泽京铂宸一期项目施工现场，对项目施工管理的总体规划、实施目标、工作方案以及项目推进过程中所遇困难点进行了深入了解。10月23日上午，刘春、罗骥组织项目全体管理人员召开座谈会，高度评价了万达广场项目和泽京铂宸一期项目前期各项工作，对远离家乡“参战”、奋力开拓市场的各项目管理人员表示感谢和慰问，并逐一听取各项目管理人员的工作汇报和意见建议。

结合调研情况，罗骥对下一步工作提出五点意见：一是要提高站位，坚定信心。万达广场项目既是一份经济合同，更是一项战略部署，承担着开疆扩土的使命，要切实打好这场攻坚战和阵地战。二是要精心组织，切实履约。要明确时间节点，做好施工策划；不断总结思路，创新工作举措，切实做好资源配备；持续加强资金管控，进一步提高履约能力。三是要分工协作，有序推进。土建和安装要紧密配合，相互支持；各管理人员要明确职责，各司其职，协调推进解决各类难题。四是要关心职工，做好保障。项目党支部要做好思想政治工作，丰富职工业余文化精神生活，并要加强人文关怀，不断提高团队凝聚力和战斗力。五是抓牢抓实，安全生产。要将安全生产放在首位，绷紧安全生产这根弦，高度重视安全管理，抓牢抓实，杜绝安全事故。

刘春对重庆分公司及项目下一步工作提出六点意见：一是要奋力开拓区域市场。重庆分公司要紧紧围绕重庆版块，加强市场经营工作力度，牢牢把握区域市场建设目标，不断拓展川渝市场。二是要着力加强项目管控。要加强项目管理工作，走精细化管理之路，切实提高管理水平，不断适应市场竞争机制。三是要努力夯实团队建设。机关人员要主动深入项目一线学习锻炼，积极参与项目生产管理，不断提高工作能力水平，努力成为一专多能的复合型人才，切实打造精干高效团队。四是要高度重视质量安全。面对工期紧、任务重的万达广场项目，大家要一鼓作气，对工程质量安全长抓不懈，为确保工程进度和质量拧紧“安全阀”。五是要合理筹划资金资源。要统筹安排各项资源，细化资金管理，实现资金资源的最优分配，确保工程顺利推进。六是要切实抓好党群工作。要扎实开展“三会一课”、主题党日活动等，发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，切实强化党风廉政建设，并要加强职工队伍及青年工作，广泛凝聚职工队伍，确保企业稳定发展。

据悉，调研期间，刘春、罗骥一行与泽京集团驻河南项目公司领导进行了友好座谈，泽京铂宸项目领导对公司项目部前期建设工作给予了高度肯定，并表示后期将继续大力支持我方建设工作。

文/图叶乃涛 陈留香