7月6日，装饰公司召开中层干部研讨会，主要就机制优化工作进行了深入分析，并结合装饰公司自身发展实际情况，对项目机构设置、部门职责分工进行了重点梳理。

会议就整合管理机构、缩短管理链条等方面对现有项目机构进行了合并精减，成立装饰第一项目部、第二项目部、第三项目部和幕墙门窗项目部，同时对各项目部岗位设置进行了整体部署。由“散”到“整”，优化整合，有利于提高工作效率，解决经营单一、管理单一的问题。会议还结合装饰公司发展规划，对项目部下达了各项指标。

结合公司要求，会议对“废改立”工作实施方案进行了安排部署，一是要求各职能部门认真梳理现行管理制度，对不合理、不合规的管理制度进行优化。二是结合装饰公司工程项目管理的特点，形成切合自身发展的制度流程。

会议强调，装饰公司将把调整项目管理机构、加强职能管理部门职责；拓展经营力度，提升经营能力；加强资金管理，加大债权回收；多措并举齐用，加强结算办理等工作作为本年度重点工作任务，倡导大家以饱满的热情共度疫情难关，实现各项工作均有新突破。

文/梁可 图/肖砊