（文/方朝 图/李金梅）6月10日，三分公司召开职工代表大会暨2020年工作会。公司党委委员、纪委书记胡剑出席会议并作讲话。三分公司班子成员、职工代表、项目班子成员、各科室负责人、华西集团成立70周年“贡献奖”和“奉献奖”获得者等共计34人参加会议。
会议传达学习了公司十四届三次职代会暨2020年工作会精神。三分公司总经理熊玉铭作了题为《强弱项 补短板 促提升为努力实现三分公司脱困发展坚定信心 砥砺前行》的行政工作报告；三分公司党总支书记郭刚作了题为《适应发展新要求 凝心聚力展宏图 为实现新的目标团结奋进》的党建工作报告。
会议对三分公司2020年重点工作进行了安排部署：一是强化机关管理服务职能，持续降本增效。二是以公司“废改立”优化机制为契机，厘清岗位职责，强化责权利对等。三是拓展经营市场，严控市场风险。四是增强项目履约能力，不断提高信誉水平。五是运用科学管理手段，提升项目管控能力。六是多措并举，加强结算、债权回收工作。七是加强法律诉讼管理和非诉案件风险防控，并努力培养法律人才。八是奋力抓好各历史遗留问题的解决。九是加强财务管理、建造合同核算、税务管理等。
胡剑在听取各项报告后，对三分公司2019年的工作给予肯定，并针对三分公司2020年工作重点提出了四点要求：一是要突破经营理念，提升经营能力，拓展经营市场；二是要加强债权回收，加强资金管理。三是要加强团队建设，把人才利益放在第一位，认可团队达成共识，并提高团队执行力。四是要加强党的建设，积极开展党群活动，不断增强队伍凝聚力和战斗力。
会议还向获得集团成立70周年“贡献奖”和“奉献奖”的人员颁发了奖章和荣誉证书。
上海公司 （文/王萍 图/唐瑶）6月12日，上海公司召开职工代表大会暨2020年工作会，公司副总经理倪伟出席并作讲话，上海公司班子成员、职工代表等共计31人参加会议。
会议传达学习了公司第十四届三次职工代表大会暨2020年工作会精神，上海分公司总经理方大祥作了题为《增素质强担当 补短板寻突破 为分公司脱困发展而奋力拼搏》的行政工作报告，会议还表彰了上海公司2019年优秀员工。
会议提出了2020年主要工作任务：一是增加经营投入，扩大市场占有。二是挖掘项目潜力，降低项目成本。三是强化质量管理，提升企业效益。四是加强团队建设，提高职工素质。五是深化党的建设，夯实群团工作。
倪伟充分肯定了上海公司取得的成绩，并就2020年工作提出四点要求：一是要狠抓经营工作。要切实转变经营理念，充分研究市场布局，逐步拓宽经营范围，努力获取市场“订单”。二是要夯实管理基础。要苦练内功，进一步优化项目管控，狠抓质量安全，不断提升工程品质和形象。三是要紧盯决算办理。要把结算工作摆在突出重要位置，进一步抓好资金回收，缓解资金压力。四是要抓好队伍建设。要积极组织开展丰富多彩的党建群团活动，进一步引导职工坚定信心，进一步增强职工的凝聚力和战斗力。
第一直属项目管理部 （文/李小华）6月12日，第一直属项目管理部召开2020年工作会。项目部全体管理人员共计20人参会。
会议传达学习了公司第十四届三次职工代表大会暨2020年工作会精神。第一直属项目管理部总经理杨侠对项目部2019年工作进行了总结，并对2020年的工作进行了安排：一是要全力完成太阳公元主体结构施工。二是要确保该项目顺利通过优质结构及标化工地验收。三是要加强成本管控，提升全员成本意识。四是要加强人才队伍建设，提升团队综合素质及管理水平。
会议要求项目管理人员进一步增强责任意识、紧迫意识和服务意识，以更加昂扬的状态，奋力拼搏，狠抓落实，努力完成太阳公元项目的各项任务。
会议还对《第一直属项目管理部绩效考核实施方案》进行了宣贯。
二分公司 （文/李彩虹 图/朱雯雯）6月17日，二分公司召开职代会暨2020年工作会。公司总会计师陈智出席会议，分公司班子成员、各科室负责人、职工代表等共计30人参会。
二分公司总经理徐勇作了题为《固本培元 坚定信念 蓄势待发 在推动二分公司高质量发展中发挥主力军作用》的工作报告，报告分析总结了2019年工作完成情况，并结合分公司的现状提出了2020年的重点工作：一是优化承接任务布局，力争新突破。二是妥善处理历史遗留停工缓建项目，摆脱包袱，推动分公司发展。三是重点推进昭觉县城区义务均衡项目，圆满完成国家脱贫攻坚的收官之作。四是加强结算办理，加强法律风险防控，优化债权质量。五是健全规章制度，规范分公司内部管理。六是培养人才，优化队伍，提升能力。七是从严治党，廉洁从业，营造干事创业、风清气正的良好氛围。
陈智对分公司取得的成绩表示了肯定，并对二分公司2020年的工作提出了六点要求：一是要在开拓市场上下功夫，平衡国内外市场，在抓好国外市场的同时，要立足国内市场“大本营”。二是要加强各项制度的贯彻执行，结合公司的发展要求，及时梳理完善分公司内部管理制度。三是要加强成本管控力度，加快竣工未结算项目的结算办理工作，加紧处理历史遗留问题。四是要加强债权回收力度，及时梳理各项目存在的问题，制定方案，落实责任。五是要做好债务疏导工作，化解债务风险，确保优先受偿权不丧失。六是要继续关心关爱职工，不断增强职工队伍凝聚力和向心力，为分公司发展奠定坚实基础。
华夏公司 （文/李飞 图/魏华超）6月17日，华夏公司召开职工代表大会暨2020年工作会。公司总会计师陈智出席会议，华夏公司班子成员、中层管理人员及职工代表等共计25人参加会议。
会议传达学习了公司第十四届三次职工代表大会暨2020年工作会精神。华夏公司总经理赵毅作了题为《不忘初心 砥砺前行 抓基础 重细节保增值促效益》的行政工作报告。报告回顾了华夏公司2019年间各项工作指标的完成情况，并提出2020年主要工作安排：一是重点做好资产租赁市场经营管理，不断提高效益水平。二是重点加强消防安全日常管理，努力做好老旧房屋危排及整治。三是要积极跟进“三供一业”分离移交工作。四是进一步夯实基础管理，努力营造风清气正的良好工作氛围。五是继续做好离退休人员日常管理及退休人员社会化管理移交工作。六是加强基层党组织建设，力争建成一支敢打硬仗、能打硬仗、作风优良的党员队伍。
陈智提出了六点要求：一是要认真贯彻落实公司工作会精神，严格执行公司各项制度，及时修订和完善内部制度。二是要厘清员工岗位职责，优化内部考核机制和分配机制。三是要挖掘资产潜力，加大老旧帐款崔收力度，并不断实现降本增效。四是要按政府相关文件要求严格开展“三供一业”分离移交和清算事项报请工作。五是要做好管辖区域内的老旧院落、危房的管理工作，杜绝安全事故。六是华夏公司作为公司的对外窗口，要做好与街道、社区等单位的对接协调工作，发挥好窗口作用。
