3月13日，公司召开2019年工程管理暨安全生产工作会，公司党委委员、总工程师罗骥，副总经理倪伟出席会议，成都地区各单位主要负责人、主管生产领导、工程科负责人，公司工程管理部、安全监管部全体人员参加会议，上海公司、华西九公司、柬埔寨项目视频参会。

会上，公司安全监管部、工程管理部分别总结了公司2018年安全施工、职业健康管理和工程管理等方面工作完成情况，通报了公司2018年年终综合检查情况，并提出2019年工作计划和思路，部署2019年工作重点。倪伟就公司2019年施工生产工作提出五点要求：一是各单位要认真研讨针对项目一线的指导、帮扶工作，根据分公司生产实际情况，配齐配强管理队伍。二是要结合2018年年终综合检查情况，组织各单位针对性开展研讨、约谈，及时找准不足，强化措施。三是要抓好重点项目管理，不断创新管理机制、模式，切实夯实基础，全面提升公司施工生产水平。四是要加强奖惩力度，完善施工生产管理奖惩机制，对项目的处罚层层分解到各级管理人员，不断加大追责力度。五是要加强施工安全管理，着手加强隐患治理、落实责任，杜绝安全事故发生。

在下午的座谈会上，参会人员共同学习了近期省、市下发的质量、安全、环境保护等文件精神；讨论了起重机械监控系统的应用和公司施工生产管理罚则的初步想法。罗骥对公司施工管理提出三点要求：一是各级管理人员要坚守安全生产底线，同时兼顾协调经济效益。二是施工生产管理人员要练好内功、提升综合素质，集中精力做好本职工作。三是现场施工生产要上台阶，技术工作要出亮点，管理措施要细化。

此次工作会指出了公司在工程管理和安全生产中取得的成绩，也梳理出存在的一些不足，进一步明确了2019年工程管理、安全生产管理的要求，为推动公司施工管理水平再上新台阶指明了思路。

文/图 工程管理部