三月的西昌俨然入夏，西昌春城学校项目也已进入紧张的主体施工阶段。3月12日-14日，公司总工程师罗骥率公司技术中心前往西昌片区了解项目工作进展和施工管理情况，协调解决存在的问题，对春城学校项目进行技术交底，并就下一步工作进行统筹部署。

在西昌春城学校项目，项目部组织召开了钢结构施工专题会，与钢结构专业分包单位就钢结构的加工能力、运输保障和安装进度进行了沟通和协调，对体育馆项目钢结构的吊装顺序及与土建、安装的交叉配合进行了讨论和研究，优化了施工方案。同时，根据项目部前期制定的进度计划和工程实际情况，公司分别组织华西九公司班子、春城学校项目部经理、技术负责人、工长等管理人员，对施工计划进行了优化，并要求项目部根据进度计划确定各项资源配置计划，确保进度计划的最终实现。

在长安村三组拆迁安置房项目工地现场，罗骥对工程设计的出图时间、基坑支护的设计、高压线的迁移等目前存在的困难以及工程的总体施工组织策划进行了仔细询问和了解，并针对西昌地区地质、水文和气候特点，就基坑施工的技术要点对项目部作了安排。罗骥强调，分公司和项目部要尽快确定基坑支护和土方施工单位，提前做好方案的编制和论证工作，抓紧场内土方外运，为工程尽快正式开工创造条件，同时要做好场地规划、临设布置和形象展示，高标准、严要求将工程建设成为西昌市的“标杆”工程。

在天麟幼儿园项目施工现场，罗骥一行在察看了工程进度、质量、安全及文明施工后，对项目的安全防护和文明施工提出了具体要求。

在充分掌握了各项目实际情况后，14日下午，公司组织召开了西昌春城学校项目技术交底会，会议就西昌春城学校工程施工技术、质量、安全、环境等方面进行了交底，同时对下一步工作进行了安排部署。罗骥在会上提出五点要求：一是要做好创建“天府杯”和“四川省标准化文明工地”工作，严格加强过程质量管控和安全文明施工，确保目标的实现。二是各项目部要认真熟悉图纸，梳理图纸存在的问题，对设计遗漏和需设计确认的问题尽快提出，及早做好相应的施工准备。三是针对项目工期紧、任务重、工序多的情况，项目部要做好计划安排，配备好生产要素资源。四是继续加强技术管理，落实二、三级技术交底，做好技术总结，并积极参与到钢结构的施工管理中，学习钢结构施工关键技术，为今后钢结构施工作好技术储备。五是华西九公司要充分发挥总包龙头作用，加强统筹协调，带领各项目部团结一致，圆满完成工程任务。

文/图 技术中心