为加强项目管理人员对合同清单、违约条款、营改增知识及质量安全规范等内容的认识和理解，同时对分公司各项管理制度进行宣贯，近日，五分公司组织各职能部门召开了对高攀路住宅、商业、农贸市场、公厕及配套设施（尊邸）项目的全面工作交底会。

会上，分公司各科室分别就各自分管领域内的工作进行了交底，找出了履约过程中的关键点和风险管控点。分公司各分管领导针对施工主合同、质量安全、财务支付、劳务管理及项目党建工作等提出具体要求，指出项目部在日常工作中要做好以下几个方面。一是做好合同交底工作，提高履约能力，充分分析发现履约过程中可能存在的风险管控点；二是增强品牌意识，树立“做好工程就是最好的经营”的意识，充分宣传推广“善建”企业文化；三是抓好队伍建设，提高团队意识，注重合理的分工协作，通过工程建设锻炼出一批有潜质的青年人才。

项目管理团队也表示，将充分发扬艰苦奋斗、团结协作的精神，全面履行合同条款，努力圆满地完成施工任务及分公司和公司的各项指标。

文/甘中涛 图/胡温平