为实地掌握西昌春城学校项目前期准备情况，进一步推进项目各项工作的顺利开展，近日，四分公司班子成员奔赴西昌，实地察看了工程进展情况，并组织召开了西昌春城学校项目开工动员会。

会上，项目经理王攀对项目进展情况、存在的问题和难点、后期施工安排进行了全面汇报。分公司各分管领导及华西九公司领导分别对项目的工期进度、成本控制、计划预案、施工管理、环保要求、风险防范、团队建设以及存在的问题难点提出了建设性意见和建议。分公司总经理陈世文对于项目部提出了四点期望和要求。一是充分认识项目特征：该项目作为四分公司乃至三公司第一个PPP项目，具有体量大、工期紧、任务重的特点，项目部要做好打硬仗的心理和行动准备。二是项目的各类招标比选要加快进程，在工作中要与华西九公司勠力同心，密切配合。三是做好项目成本控制，实现项目利润最大化，确保企业效益和职工收入提高。四是要继续发扬分公司敢打硬仗的精神，团结一心、攻坚克难，通过该项目再次打响公司在西昌市场的名号，展示三公司的企业形象，为下一步的经营工作打下坚实基础。

会议最后，项目团队表示将深入领会和贯彻此次动员会精神，定会团结奋进，迎难而上，确保各项工作目标的顺利实现，不辜负公司、分公司对项目团队的期望。

文/图 曾玉杰