5月4日上午，公司组织召开2017年度外经工作讨论会，公司党委书记、董事长范晓晋，公司总会计师陈智，分管外经工作的总经理助理张静思出席会议，公司商务部、法律事务部、资金结算中心、成本控制中心、财务部部门负责人及一、二分公司总经理、分管经理及财务科长参加会议，会议由公司总经理助理张静思主持。

会上，一、二分公司分别就其正在施工的非洲加纳阿克拉中央商贸城区项目和柬埔寨星汇城二期项目的目前实施情况及驻外机构基本情况作了汇报，并对项目目前存在的问题、风险，相应的改进办法、应对措施及对外经管理工作的意见建议进行了交流。

公司外经工作相关职能部门从如何管控好在外承包工程任务时的汇率、税务、资金使用、劳动用工、法律、成本控制、工程进度等方面的风险进行了交流发言。陈智和张静思也在会上作了补充交流发言。

范晓晋在总结公司外经工作进展情况时指出：第一，公司要成立专门的外经工作领导小组，由领导小组来统一领导公司对外承包工作，负责前期联系工程任务、考察组织、工程信息追踪、投标评审和合同评审等工作。第二，面对公司目前外经工作还处于初创时期的情况，我们要俯下身来，多向一些已经“走出去”的兄弟单位交流学习，并积极工作，取得集团公司的支持。第三，对已经走出去的外经项目，要给予更多的人员技术支持，公司也将派驻有经验的财务人员赴前线项目，管控好资金、财务税务等风险；会议资料要整理后传递给前线项目部进行学习宣贯，做好风险管控方面的工作。第四，公司各级部门要更多地与分公司多沟通，多交流，并给予更多支持；在集团乃至全省“走出去”的大背景下，分公司在开拓外经市场时也应摒弃传统思维，更加锐意进取，在风险可控的情况下，按照国外工程承包规律加速推动海外项目的挺进，在集团及公司的保驾护航下，更加坚定地“走出去”。

会后，公司商务部负责整理了公司外经研讨会资料，并形成汇报文件报公司，公司也将于5月15日与各兄弟单位一起参加四川华西集团有限公司2017年度外经工作会。

文/图 贺文斌