4月14日上午，四川华西第九建筑工程有限公司2017年工作会在西昌召开，九公司董事长范晓晋，九公司联系领导罗骥出席会议，九公司全体职工参加会议；会议由九公司副总经理吴洪伟主持。

会议听取了九公司副总经理郝川力作的2017年工作报告。报告回顾了九公司2016年证照申办、市场经营、综合管理等主要工作，正视了工作中面临的困难和存在的不足，提出了九公司2017年的主要工作安排：一是加大经营力度，大力开拓凉山市场、大力健全经营机制、大力推进资质升级增项工作；二是夯实基础管理，从项目承接、成本控制、质量安全、财务资金和法务风险等多个方面来强化管理；三是加强队伍建设，严格控量增质、提升综合素质、加强履职尽责、改进工作作风；四是尽快按要求建立企业党组织，加强党的建设，不断加强广大党员、职工的政治意识、大局意识、核心意识和看齐意识。

九公司副总经理吴洪伟作了2017年市场经营工作专题报告，介绍了九公司2016年市场经营任务的完成情况，指出了九公司市场经营工作的短板，并对2017年市场经营工作提出了目标。九公司总会计师作了2017年财务工作专题报告，总结了九公司2016年的财务基本状况，分析了盈亏平衡，对2017年的财务工作作了具体安排。

在听取九公司三位班子成员的报告后，罗骥对九公司2016年的工作、所取得的成绩和不足进行了总结，对2017年工作作了安排，并针对九公司下一步工作提出三点要求：一是要继续加强市场经营工作，广泛拓展市场。2017年要围绕实现营业收入2.5亿元的目标深入开展工作，务必保证西昌市春城学校PPP项目的落地，并在此基础上积极跟进西昌市其它条件较好的项目，开拓德昌、冕宁、越西等市场。同时要把经营风险控制在源头。二是要加强内部管理，明确职责分工。加强内部沟通，强化内部决策。定期召开班子会，班子成员间信息互通，对重大事项要集体研究，要形成一致意见。尽快梳理工作流程，形成九公司各项管理制度。三是做好企业文化建设和团队建设。九公司作为华西集团在凉山州新成立的公司，既要传承华西集团的企业文化精神，又要形成九公司具有自身特色的企业文化。

最后,范晓晋作了重要讲话，他希望九公司作为一个新的公司，起点要高、标准要高、观念要新、管理要严、执行要硬，在2017年的具体工作中要做到四个方面：一是要加强学习，提升素质。要通过相互学习及组织一系列专业培训，让全体职工的观念意识跟上现代化管理要求，充分掌握现代化的管理知识、手段、方法，把九公司打造成一支高效精干的队伍。二是要权责清晰，团结协作。要在明确分工的基础上形成“你不在，我顶上；你太忙，我搭手”的协作精神。三是要统筹兼顾，突出重点。在抓好方方面面工作的同时，重点把握市场开拓、钢结构资质升级和西昌市春城学校PPP项目落地等四项工作。四是要严格管控，有序运行。要严格管理标准、服从管理要求、创新管理手段，要在工程项目的每一个环节体现出九公司的管理水平和团队素质，体现出九公司的“国企品质，凉山情怀”。范晓晋还提出，希望大家团结一心在2017年的各项工作中更上一个台阶，不辜负省国资委、集团公司对九公司的期望以及凉山州委州政府、西昌市委市政府对九公司的期盼。

文/图 杨先智