4月18日上午，公司董事长、党委书记范晓晋带队到曹家巷恒大雅苑项目召开动员会，公司副总经理倪伟，公司工程管理部、安全监管部负责人，五分公司部分班子成员、项目主要管理人员，安装分公司分管工作班子成员、项目管理人员参会。

会上，范晓晋首先对项目部、分公司及公司相关职能部门自去年年底以来付出的努力表示肯定；同时指出，目前项目相对而言形成一个比较大的工期压力，问题在于我们自身从上到下认识不充分，自身管理有待提高，离我们的终期目标还有差距。

针对这些问题，范晓晋对分公司和项目部提出四点要求：一是要牢牢把握底线意识。无论是公司、分公司，还是项目部，包括所有参战协作单位，都要有底线意识，在履约过程中，我们工作的底线重中之重就是最后如期交工，满足业主的工期要求。二是要树立必胜信心。解决认识问题、决心问题和信心问题，进入抢工阶段以来，项目部发扬“5+2”、“白+黑”精神，在这个节点上，大家一定要克服身体上、心理上的疲倦，甚至一些灰心丧气的观念认识，克服思想观念上的松懈。三是切实抓好计划落实。不管是劳动力，还是材料组织，我们在计划落实上都还有潜力可挖，切切实实抓好施工组织计划、工期计划的落实，要责任分解到人，把时间安排得再细一些，相应的措施再更有力有效一些。四是抓好工程资料和决算工作。分公司、项目部在工程决算工作上既要有统筹安排，又要有细致的方法，还要有科学策略的手段，确保过程资料的完整性、准确性和细致性。

最后，范晓晋号召项目人员在思想意识上一定要克服疲惫心理，要抱有必胜的信心和决心，不能松气，更不能懈怠，要辅之以相应的计划、措施和办法，努力向公司和业主交上一张圆满的答卷。

文/图 吴骁